Organizacijų vadovų atlygis ir jo pokyčiai Lietuvos viešajame sektoriuje

LTŠiame straipsnyje Lietuvos viešojo sektoriaus vadovų atlygiui ir jo pokyčiams įvertinti naudojama viešosios tarnybos susitarimų modelio atlygio dimensija, kuri apima skirtingus požiūrius į materialų atlygį ir nematerialius motyvuojančius veiksnius. Straipsnyje yra aptariama teisinio reglamentavimo kaita, tarptautiniame kontekste įvertinamas Lietuvos viešojo sektoriaus vadovų materialus atlygis, nagrinėjami jo skirtumai skirtingo tipo Lietuvos viešojo sektoriaus organizacijose ir vadovo atlygio santykis su organizacijos darbuotojų darbo užmokesčiu. Taip pat įvertinamas politikų ir pačių vadovų požiūris į dabartinę atlygio sistemą ir apžvelgiama nematerialių motyvuojančių veiksnių visuma. Remiantis šia analize siekiama nustatyti, kokiam tipui viešosios tarnybos susitarimų modelio požiūriu priskirtina Lietuvos viešojo sektoriaus atlygio sistema, ir įvertinti, ar politikams ir viešojo sektoriaus organizacijų vadovams ši sistema yra priimtina, t. y. ar egzistuoja viešosios tarnybos susitarimas dėl atlygio. Taip pat parodoma, kad Lietuvos viešojo sektoriaus atlygio sistemai didžiausią įtaką darė ne iš anksto suplanuota viena ar kita logika grįsta reforma, o inkrementiniai politiniai sprendimai, ekonominės situacijos pokyčiai ir teismų praktika. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Viešasis sektorius; Viešosios organizacijos; Vadovai; Darbo užmokestis; Public sector; Public sector organizations; Managers; Rewards system.

ENThe article deals with contemporary executive’s rewards system in the Lithuanian public sector and its changes over time. The analysis bases on the reward dimension of the Public Service Bargains (PSBs) model which includes different approaches to the tangible and intangible rewards elements. This theoretical approach was applied to the analysis of changes in legal framework, to the assessment of Lithuanian public sector executive’s tangible rewards in the international context, differentiation among different types of the Lithuanian public sector organizations and inside an organisation itself. Evaluated was the approach of politicians and high public officials to the contemporary executive’s reward system and provided an overview of the intangible rewards elements in the Lithuanian public sector. This article aims at determining which type of public service bargain on rewards is attributable to the contemporary executive’s rewards system in the Lithuanian public sector and at evaluating how acceptable this bargain is to politicians and public sector executives. It is also shown that the Lithuanian public sector executive’s reward system was largely shaped by incremental policy decisions, changes in economic conditions and court decisions, but not by pre-planned reforms. [From the publication]

• Biurokratinio valdymo stilius Lietuvoje brandžiojo socializmo metais / Vilius Ivanauskas. Darbai ir dienos. 2008, t. 50, p. 261-289.
• Can a senior civil servant adapt to managing by contract? Reform and civil servants' preferences in Lithuanian government / Remigijus Civinskas. Baltic journal of law & politics. 2011, Vol. 4, Nr. 2, p. 154-186.
• Darbo motyvacija viešajame sektoriuje : iššūkiai ir tikrovė / Danuta Diskienė. Viešasis administravimas. 2008, Nr. 4, p. 34-40.
• Lietuvos valstybės tarnybos kūrimasis ir raida 1990-2012 metais / Vainius Smalskys, Aleksandras Minkevičius. Ekonomika ir vadyba: aktualijos ir perspektyvos. 2013, Nr. 1 (29), p. 20-28.
• Lojalumo struktūros įtaka Lietuvos viešojo sektoriaus politizacijai / Giedrius Kazakevičius. Politologija. 2014, Nr. 2 (74), p. 161-197.
• Mokėjimo už valstybinio sektoriaus darbuotojų darbą reguliavimas : Europos šalių patirtis ir Lietuvos praktika / Valerija Gerikienė, Inga Blažienė. Jurisprudencija. 2004, Nr. 56 (48), p. 39-51.
• Motyvacija viešajame sektoriuje - motyvacinių alternatyvų teorinės įžvalgos Maslowo poreikių hierarchijos kontekste / Ramūnas Vanagas, Adomas Vincas Rakšnys. Viešoji politika ir administravimas. 2014, t. 13, Nr. 2, p. 318-330.
• Motyvacijos unikalumas valstybės tarnyboje / Jolanta Palidauskaitė. Viešoji politika ir administravimas. 2007, Nr. 19, p. 33-45.
• Post-communist public administration in Lithuania / Saulius Pivoras. Public administration in post-communist countries: former Soviet Union, Central and Eastern Europe, and Mongolia / edited by Saltanat Liebert, Stephen E. Condrey, and Dmitry Goncharov. Boca Raton: CRC Press, 2013. P. 135-160.
• Savivaldybės darbuotojų motyvavimo teoriniai ir praktiniai aspektai / Lina Marcinkevičiūtė. Ekonomika ir vadyba: aktualijos ir perspektyvos. 2005, Nr. 5, p. 239-247.
• Savivaldybės socialinių darbuotojų praktiniai motyvavimo aspektai / Lina Marcinkevičiūtė, Rūta Petrauskienė. Viešoji politika ir administravimas. 2009, Nr. 27, p. 63-86.
• The Institution and its employees compatibility values: case of the Lithuanian police / Rūta Adamonienė, Danguolė Seniutienė, Kęstutis Vitkauskas. Human resources management and ergonomics. 2012, vol. 7, no. 2, p. 6-18.
• Valstybes tarnautojų darbo užmokesčio teisinis reguliavimas ir jo probleminiai aspektai / Neringa Glebovė. Teisė. 2009, t. 71, p. 116-131.
• Valstybės tarnautojų motyvacijos profilis Lietuvoje : empirinio tyrimo rezultatų analizė / Jolanta Palidauskaitė, Irena Segalovičienė. Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai. 2008, Nr. 47, p. 73-90.
• Valstybės tarnybos teisinis reguliavimas ir perspektyvos Lietuvos Respublikoje / Jadvyga Andriuškevičiūtė, Francisco Cardona, Andžej Čaikovski, Nerijus Kasiliauskas, Alfonsas Laurinavičius, Kęstutis Masiulis, Živilė Mikėnaitė, Vitalis Nakrošis, Jolanta Petkevičienė, Daiva Petrylaitė, Vida Petrylaitė, Birutė Pranevičienė, Dainius Raižys, Stasys Šedbaras, Gintaras Švedas, Algimantas Urmonas, Vaidotas A. Vaičaitis, Dainius Žilinskas, Edvardas Žukauskas. Vilnius : Lietuvos viešojo administravimo institutas, 2008. 202 p.