LTŠioje monografijoje siekiama teoriškai ir empiriškai pagrįsti, kaip nepalankaus socialinio ekonominio konteksto (toliau SEK) sąlygomis veikiančioje mokykloje organizaciniai veiksniai, vadovo lyderystės ypatumai ir mokytojo vidiniai ištekliai gali veikti mokytojo galią, tai yra jo pasitenkinimą darbu, įsipareigojimą organizacijai ir organizacinių pokyčių įveikimą. Teorinėje monografijos dalyje išanalizuojami pagrindiniai tyrimo kintamieji, jų samprata, ryšiai tarp analizuojamų reiškinių. Teorinė monografijos dalis baigiama tyrimo modelio konceptualiu pagrindimu. Monografijoje pristatomame empiriniame tyrime dalyvavo 311 mokytojų iš nepalankiame SEK kontekste veikiančių mokyklų. Tyrimo duomenys patvirtina mūsų keltą hipotezę, kad mokytojų galia (mokytojų pasitenkinimas savo darbu, įsipareigojimas organizacijai ir organizacinių pokyčių įveikimas) statistiškai reikšmingais teigiamais ryšiais yra susijusi su mokyklos organizaciniais veiksniais, vadovo lyderyste ir mokytojų vidiniais ištekliais.
ENVarious scientific studies are increasingly focusing on how organisations achieve and sustain their performance in a rapidly changing environment. The focus is on employee well-being, job satisfaction, engagement, commitment to the organisation, etc. The scholl as organisation must also be concerned with the well-being of its employees, job satisfaction, commitment to the organisation, collaboration, contibuous professional development, etc., as this enables teachers to be effective, to build collaborative networks and to strive for the well-being and higher learning achievements of all students. This monograph seeks to provide a theoretical and empirical account of how organisational factors, school principal's leadership characteristics, and teachers' internal resources can influence teachers' power. Specifically, it examines how these factors are significant to teachers' job satisfaction, commitment to the organisation, and ability to cope with organisational changes in the schools operating in low socio-economic (hereinafter referred to as SES) context. [...].