Organizacinės kultūros sąsajos su šiuolaikiniu žmogiškųjų išteklių valdymu organizacijoje

LTOrganizacinės kultūros vaidmuo per pastaruosius dešimtmečius išaugo kartu su darbo rinkos pokyčiais. Vien apžvelgus sąvokų raidą, nuo 1982 m. matomas didelis šuolis nuo techninės ir gana ribotos organizacinės kultūros funkcijos iki didele svarba pasižyminčio ir nuo organizacinio vystymo neatsiejamo aspekto. Tokį augimą lėmė didėjantis pasaulio atvirumas humanistinėms idėjoms bei darbo rinkos pokyčiai, kurie paskatino psichologinių ir socialinių veiksnių integravimą į veiklos procesus. Minėti veiksniai sąveikauja su darbo santykių plėtojimu šiuolaikinėje organizacijoje, pasitelkiant žmogiškųjų išteklių valdymo elementus. Didelis dėmesys skiriamas mikroklimato kūrimui, darbuotojų įsitraukimo bei įsipareigojimo laipsnio didinimui, lanksčių darbo formų organizavimui bei didelio našumo darbo sistemų diegimui. Darbo rinkos augimo proveržis išplėtė tiek organizacinės kultūros, tiek ir žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijas šiuolaikinėje organizacijoje. Straipsnyje analizuojamos abi mokslų sritys kaip sąveikaujantys reiškiniai bei jų pagrindinės funkcijos šiuolaikinėje organizacijoje. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Darbuotojų įsitraukimas; Didelio našumo darbo sistemos; Konkurencinis pranašumas; Lanksčios darbo organizavimo formos; Organizacinė kultūra; Įsipareigojimas; Šiuolaikinis žmogiškųjų išteklių valdymas; Business development; Competitive advantage; Culture; Flexible working arrangements; High performance managing systems; Human resources management; Modern organization; Organizational culture; Relations.

ENThis article presents the development of organizational culture in terms of a rapidly changing environment in a modern labor market. Old definitions had to bring new persuasion into the field in order to compete among modern organizations. We can witness those changes firstly by analyzing how the meaning of an organizational culture has been changed over the previous decades from a very narrow function to a wide and meaningful definition including soft skills and psychological aspects. The most common reason why it happened is economic and technological growth and changes in demand which come along with it. Organizations must adapt to those changes; otherwise, consequences can be crucial. Organizational culture nowadays includes more supporting disciplines, and one of them is Human Resources Management (HRM). Organizational culture and Human Resources Management have been merged as supporting disciplines approximately in the late nineties. The meaning of that phenomena got even stronger when American psychologists admitted its relevance and supported the idea that organizational culture consists not only of an external context. HRM’s components, such as employee’s engagement, the management of cultural differences among parties, creative leadership, the identification of a specific and individual needs, etc., became relevant in shaping organizational culture in a modern organization. The article presents components which belong to the side of organizational culture as well as to the side of HRM and the most important relations between two disciplines and common components which glued those disciplines together. [From the publication]

• Organizacijų etika, novatoriškumas ir darniosios inovacijos / sudarytojos Raminta Pučėtaitė, Aurelija Novelskaitė, Rasa Pušinaitė. Vilnius : Akademinė leidyba, 2015. 560 p.
• Organizacinė kultūra / Sonata Staniulienė. Kaunas : Vytauto Didžiojo universitetas, 2010. 247 p.
• Organizacinės kultūros formavimas Tauragės meno mokyklos pavyzdžiu / Karolina Šadbaraitė, Zita Mejerienė. Verslo aktualijos būsimųjų specialistų požiūriu. 2022, p. 150-158.
• Žmogiškieji ištekliai – esminis įmonių konkurencinio pranašumo šaltinis / Jūratė Zakarienė. Studijos kintančioje verslo aplinkoje 2021, p. 23-30.