Asmens sveikatos priežiūros įstaigos darbuotojų dalyvavimas pokyčių valdyme

LTŠiame straipsnyje analizuojamas regiono asmens sveikatos priežiūros įstaigų (ASPĮ) darbuotojų dalyvavimas pokyčių valdyme, įtraukimas į šį procesą. Aptariama darbuotojų, dirbančių viešajame sektoriuje, įtraukimo į valdymą samprata, pateikiami empirinio tyrimo, atlikto regiono ASPĮ, rezultatai, atskleidžiantys pokyčių įgyvendinimą ribojančius veiksnius, darbuotojų dalyvavimo organizacijos pokyčių valdyme galimybes bei kliūtis. Nustatyta, kad darbuotojai mato savo dalyvavimo pokyčių valdyme prasmę, kai jaučia, kad tiesioginių savo vadovų yra skatinami ir įtraukiami į pokyčių valdymo procesą. Pateikiamos rekomendacijos, kaip gerinti pokyčių valdymą ASPĮ. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Darbuotojų įtraukimas; Pokyčių valdymas; Sveikatos priežiūros institucijos; Sveikatos priežiūros vadyba; Change management; Employee involvement; Health care institutions; Health care management; Management of changes.

ENThis article examines the involvement of employees of the regional health-care institution in change management. When addressing health issues, individual health-care institutions seek to optimise activities and resources. Achieving results through change requires sacrificing the status quo, so in the face of the globalisation of management processes and an increasingly competitive environment, the main task is not the decision to accept changes or not, but the decision on how to involve employees in change, and to anticipate when and how to implement organisational changes. Research problem: how to involve employees in change management at the regional health-care institution. Aim of the study: after clarifying aspects of employee involvement in change management, and examining the current situation in the regional health-care institution, to make recommendations to strengthen employee involvement in the successful management of changes. Objectives of the research: to highlight aspects of employee involvement that are important for the management of organisational changes; to analyse employee perceptions of change management opportunities in the regional health-care institution; to identify barriers to change management in the regional health-care institution; to make recommendations on how to involve employees in change management in the regional health-care institution. Working methods: analysis of scientific literature, systematisation, generalisation. Quantitative study: the empirical data collected by interviewing regional health-care institution staff was processed using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS). The analysis of the results compares the percentage of data, the means, and the variance analysis; and the Cronbach’s alpha coefficient was used to assess the internal consistency of the questionnaire scale.The theoretical and empirical assumptions examined, and the empirical analysis presented, suggest that employee involvement in change management depends not only on financial resources but also to a large extent on available knowledge and experience, and employee initiative. The latter are encouraged by building a strong knowledge-sharing and organisational culture, based on principles of good leadership, supported by strong internal communication channels in the organisation: a social media network that should reach every employee, and thus maintain the level of awareness needed to effect change. This should be taken into account when making recommendations for involving employees in change management. [From the publication]

• Darbuotojų įtraukimas į organizacijos pokyčių valdymą kaip veiksnys, gerinantis aukštosios mokyklos dalyvaujamąjį valdymą / Laima Liukinevičienė, Dovilė Jokubauskienė. Ekonomika ir vadyba: aktualijos ir perspektyvos. 2016, Nr. 1 (38) p. 49-66.
• Pokyčiai organizacijose: priežastys, valdymas, pasekmės / Povilas Zakarevičius. Kaunas : Vytauto Didžiojo universitetas, 2003. 175 p.
• Pokyčių valdymo kliūtys organizacijose : teoriniai ir praktiniai aspektai / Simona Videikienė, Ligita Šimanskienė. Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai. 2014, Nr. 70, p. 107-120.