Valstybės tarnautojų darbo apmokėjimo sistema motyvacijos procesų analizės požiūriu

LTStraipsnyje nagrinėjama valstybės tarnautojų darbo apmokėjimo sistema motyvacijos procesų analizės požiūriu. Argumentuojama, kad dabartinės Valstybės tarnybos įstatymo redakcijos, galiojančios nuo 2002 metų, praktinis taikymas parodė, jog valstybės tarnybos teisinis reguliavimas Lietuvoje neatitinka valstybės ir valstybės tarnybos pokyčių – jis tampa varžantis apribojimais ir procedūromis, trukdančiomis priimti greitus, efektyvesnius sprendimus. Tokių procedūrų yra tiek perkeliant valstybės tarnautoją į kitas pareigas, tiek vertinant jo veiklos rezultatus, tiek nustatant darbo užmokestį. Straipsnio autoriai teigia, jog dabartiniu metu valstybės tarnyboje daugiau dėmesio skiriama personalo administravimui, o ne realiam žmogiškųjų išteklių valdymui. Be to, dabartinė valstybės tarnautojų darbo apmokėjimo sistema motyvacijos procesų analizės požiūriu yra neatitinkanti šiuolaikinių motyvacijos teorijų ir valstybės tarnautojų motyvacijos stiprinimo mokslinių rekomendacijų. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Motyvacija; Darbo apmokėjimas; Valstybės tarnyba; Motivation; Remuneration; Public service.

ENThe article deals with the civil servants salary system in the framework of motivation process analysis. It is argued that the current version of the Civil Service Law does not meet the needs of the changing public service environment. The practical applications showed that the public service is not ready to deal with the alterations in legal regulations in Lithuania. It is disputed that the State civil service becomes overfilled with some constraining limitations and procedures which hamper making quick and effective decisions. The authors of the paper argue that in the current civil service more attention is focused to personnel administration, rather than to a real human resource management. In addition, the current civil servants salary system, if analyzed in the framework of motivation process, does not meet modern theories of motivation, and it does not comply with the scientific recommendations concerning strengthening motivation of civil servants. [From the publication]