Regioninis bendradarbiavimas Europos ekonominėje erdvėje
LTStraipsnyje vertinamos tarpusavio bendradarbiavimo galimybės tarp Europos Komisijos Regioninės politikos generalinio direktorato, Regionų komiteto, Europos laisvosios prekybos asociacijos ir Europos ekonominės erdvės valstybių. Studijoje aptarti regioninio bendradarbiavimo mechanizmai, sritys bei būdai, kaip padidinti tarpusavio bendradarbiavimo potencialą. Ši empirinė atvejo studija analizuoja ES regioninio bendradarbiavimo institucionalizavimą ir jo galimą plėtrą. Studija rodo, jog Europos Komisijos Regioninės politikos generalinio direktoratas ir Regionų komitetas bei Europos laisvosios prekybos asociacijos ir Europos ekonominės erdvės modus operandi tarpusavyje mažai tesusiję. Pirmos dvi institucijos rūpinasi sanglauda ir regioninių bendradarbiavimu tarp ES šalių ir jas sudarančių regionų, o dviejų pastarųjų tikslai yra dalyvavimas bendroje su ES vidaus rinkoje. Tačiau nors iš pirmo žvilgsnio šios struktūrinės ir funkcinės trajektorijos prasilenkia, minėtos organizacijos turi galimybes praplėsti tarpusavio bendradarbiavimą.
ENThe article assesses mutual collaboration possibilities between the European Commission's Directorate-General for Regional Policy, Regional Committee, European Free Trade Association and European Economic Area member states. Regional collaboration mechanisms, fields and modes on enhancement of mutual collaboration potential are discussed in the study. This empiric case study analyses institutionalisation of EU regional collaboration and its potential development. The study shows that modus operandi of the EC Directorate-General for Regional Policy, the Regional Committee and the European Free Trade Association and the European Economic Area are hardly interrelated. The first two institutions are concerned about cohesion and regional cooperation between the EU Member States and their regions, while the purposes pursued by the two latter organisations include participation in common domestic market with EU. But though at a first glance these structural and functional trajectories do not meet, the above-mentioned organisations have opportunities to expand their mutual collaboration.
