Organizational dynamic capabilities impact on changes in supply chain

LTKai pasaulinė konkurencija auga milžinišku greičiu, bendrovių, veikiančių įvairaus sudėtingumo tiekimo grandinėse, vadovai yra priversti ieškoti konkurencinių pranašumų šaltinių ne išorėje, bet dažniausiai, bendrovės viduje. Daugybė mokslinės literatūros šaltinių šiuo klausimu įvardija būtent dinaminius gebėjimus, kaip vieną iš svarbiausių žaidėjų šiame globalios konkurencijos žaidime. Atlikta analizė atskleidė, kad organizacijos dinaminiai gebėjimai ir tiekimo grandinės yra glaudžiai susiję ir veikia vienas kitą. Šiame straipsnyje pristatomas universalus organizacijos dinaminių gebėjimų įtakos pokyčiams tiekimo grandinės etapuose modelis. Pagrindinis šio straipsnio tikslas – atlikus tiekimo grandinės ir dinaminių gebėjimų teorinę analizę, sukurti ir patikrinti teorinį modelį, siekiant nustatyti, kurie pokyčiai tiekimo grandinės etapuose daro didžiausią įtaką dinaminiams gebėjimams bei įvertinti jų reikšmingumą. Atliekant mokslinį tyrimą, buvo atliekama sisteminė, lyginamoji ir loginė mokslinės literatūros analizė, modeliavimas, tikslinės grupės, apklausa (anketinis interviu), grupavimas ir detalizavimas. Tiriamų organizacijų dinaminių gebėjimai pokyčiams tiekimo grandinės etapuose labiausiai turėjo įtakos: organizacijose vyraujanti komandinio darbo ir lyderystės kultūra; griežtas darbo santykių ir pareigybių reglamentavimas (vidinės tvarkos, aprašai, instrukcijos), kuris suponuoja menką dinaminių gebėjimų įžvalgumą ir integravimosi reikšmingumą; diskomunikacija tarp organizacijų padalinių, asimetrinės informacijos problema ir perteklinės administracinės procedūros bei kita.

ENAs global competition is growing at an enormous speed, companies, operating in supply chains of various complexities are forced to look for sources of competitive advantages not only outside, but mostly inside themselves. Numerous sources of scientific literature on the subject propose that namely dynamic capabilities have become one of the most important players in this global competition game. The analysis carried out, revealed that concepts of organizational dynamic capabilities and supply chain are closely related and affected by one another. This paper proposes a universal model of impact of dynamic capabilities of organizations on changes in the stages of supply chain. The main purpose of the article is to complete a theoretical analysis of supply chain and dynamic capabilities, to create and to verify theoretical model, seeking to identify which organizational dynamic capabilities impact the changes on the stages of supply chain mostly. While carrying out the research the following general research methods have been employed: systematic, comparative and logical analysis of the scientific literature, modeling, focus group, survey (questionnaire interview), grouping and detailing. The core results of the study could be revealed as following: the impact of dynamic capabilities on changes in the stages of supply chain of the examined companies is mostly influenced by: prevailing teamwork and leadership culture; strict regulation of labour relationships and duties, which implies poor significance of sensing and integrating; miscommunication between organization units, the problem of asymmetric information, surplus administrative procedures and other.