Diagnosing and transformation strategy of organisational culture in public administration institutions of Lithuania

LTTyrime pagrindinis dėmesys skiriamas organizacinės kultūros reikšmei viešojo sektoriaus institucijų veiklos efektyvumui, iš dalies sąlygojančiam bendradarbiavimo saugumą. Straipsnyje analizuojama Lietuvos viešojo sektoriaus organizacinė kultūra, kuriai nėra skiriama pakankamai dėmesio ir todėl ji tampa rimta kliūtimi užtikrinant bendradarbiavimo saugumą. Atlikus tyrimą Lietuvos viešojo sektoriaus institucijose, nustatyta, jog dominuoja biurokratinė kultūra, kurią respondentai linksta keisti į klano kultūrą. Identifikavus dabartinį ir siektiną organizacijos kultūros modelius, įvertinus jų skirtumus, galima įvardyti silpnąsias vyraujančios biurokratinės kultūros vietas ir konsoliduoti klano kultūros vertybes kaip pagrindinį strateginį vadovą pertvarkant viešojo sektoriaus institucijas.

ENThe present study focuses on the importance of organisational culture to the efficiency of public administration institutions performance, which in part determines co-operation security. The article deals with analysis of the organisational culture of Lithuanian public sector, which in fact lacks much of attention and may, therefore, become a serious obstacle in seeking to ensure co-operation security. High domination of the bureaucracy culture that the respondents would prefer to transform into the clan-bureaucracy type culture in future has been diagnosed after the completion of study of Lithuanian public administration institutions. Once the current and preferred organisational cultures have been diagnosed and the assessment of the gap existing between them has been made, weakening of the dominating bureaucracy type culture and consolidation of clan organisational culture values may be identified as the fundamental strategic guides in transforming public administration institutions.