Restructuring challenges and solutions of small and middle size enterprises
LTĮmonių restruktūrizavimo procesai rinkos ekonomikose vyksta nuolat. Didėjanti verslo subjektų konkurencija šalies ir užsienio rinkose skatina įmonių pertvarkąs. Įmonės siekia racionalizuoti žmogiškųjų, materialiųjų, finansinių išteklių naudojimą. Pastarasis globalios ekonominės sistemos transformacijos (taip pat turint omenyje pastarąją pasaulinę krizę) dešimtmetis parodė, kad tai sudėtingas uždavinys, dėl esmės ir masto sietinas su didele rizika. Deja, tenka konstatuoti, kad tyrimai smulkių ir vidutinių įmonių restruktūrizavimo tematika, atskirais jos ar jai artimais aspektais yra fragmentiški - iki šiol neatlikta tyrimų, kurių rezultatai sudarytų prielaidas rengti ir efektyviai įgyvendinti ekonomiškai pagrįstas restruktūrizavimo programas (planus). Siekiant spręsti šį uždavinį, būtina kompleksiškai tobulinti smulkių ir vidutinių įmonių restruktūrizavimo procesų valdymą. Tokiame kontekste buvo pasirinktas tyrimo tikslas - pasiūlyti smulkių ir vidutinių įmonių restruktūrizavimo programų valdymo priemones, kurios leistų įmonėms racionalizuoti restruktūrizavimo procesą, žmogiškųjų, materialiųjų ir finansinių išteklių naudojimą, plėsti savo potencialo naudojimo galimybes siekiant didinti konkurencingumą. Problema pradedama nagrinėti nuo įmonės restruktūrizavimo sampratos, konstatuojama, kad įmonės restraktūrizavi-mas yra įmonės veiklos racionalizavimo strateginio valdymo būdas, pasireiškiantis esminėmis įmonės strategijos ir struktūros permainomis, siekiant didinti įmonės konkurencingumą aiškiai apibrėžtoje laiko perspektyvoje.Daroma išvada, kad įmonių restruktūrizavimo strateginių įgyvendinimo programų sudarymo formalizavimas ir įgyvendinimo valdymas negali būti unifikuoti bent kiek detalesniu lygiu, tačiau šie procesai turi dėsningumų, todėl juos galima prognozuoti, projektuoti ir valdyti. [...]. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Konkurencingumas; Restraktūrizavimas; Restruktūrizavimas; SVĮ; Valdymas; Veikla; Verslo plėtra; Business development; Competitiveness; Management; Performance; Restructuring; SME.
ENThe article presents SME restructuring management solutions aimed at divergent and sustained competitive performance, specifying measures for rationalizing management functions as well as assessing the influence of their results on SME competitiveness. Based on the outcome of the empirical investigations of SME restructuring in the EU over the last decade, underlining its specifics and complexity, the paper reveals the benefit of the use of the proposed measures. The results of their application in practice also confirm the prevailing flexibility when applying the solutions in question, whereas the latter can be adjusted to the specifics of SME and its business environment. While leading to greater possibilities to rationalize restructuring process, the measures proposed by the author also provide an SME with prerequisites to improve the use and development of human, material and financial potentials with pivotal contribution to its sustained competitiveness even in a changing business environment. [From the publication]
