Dynamic capabilities and organizational inertia interaction in volatile environment

LTDisertacijos tikslas yra įvertinti kaip greitai kintančioje aplinkoje sąveikauja dinaminiai gebėjimai ir organizacijos inercija. Darbo tyrimo objektas yra dinaminiai gebėjimai. Mokslo tiriamasis darbas nagrinėja besirandančio dinaminių gebėjimų konstrukto teorinį ir empirinį plėtojimą santykinių organizacijos rezultatų srityje veikiant greitai kintančios aplinkos sąlygomis. Šiame darbe nagrinėjamas teorinis ir empirinis organizacijos inercijos konstruktas. Taip pat analizuojami dinaminių gebėjimų ir organizacijos inercijos sąveikos teoriniai ir empiriniai duomenys, išplėtojami dinaminių gebėjimų ir organizacijos inercijos konstruktų indikatoriai. Pasiūlytas konceptualus dinaminių gebėjimų ir organizacijos inercijos sąveikos greitai kintančioje aplinkoje modelis yra patikrinamas Lietuvos SVĮ sektoriuje (2008 – 2010 metų) ekonominės krizės sąlygomis. Atliktas empirinis tyrimas atskleidžia dinaminių gebėjimų ir organizacijos inercijos poveikį santykiniams organizacijos nefinansiniams ir finansiniams rezultatams. Šis tyrimas taip pat išryškina neigiamą organizacijos inercijos moderuojantį poveikį dinaminiams gebėjimams greitai kintančioje aplinkoje. Galiausiai disertacijoje yra pateikiamos praktinės dinaminių gebėjimų ir organizacijos inercijos valdymo rekomendacijos siekiant išlaikyti konkurencinį pranašumą. Šis mokslo tiriamasis darbas taip pat pateikia tolimesnes dinaminių gebėjimų ir organizacijos inercijos tyrimų kryptis.

ENThe dissertation aims to evaluate how dynamic capabilities and organizational inertia interact in volatile environment. The unit of research of this study is dynamic capabilities. This research work examines theoretical and empirical development of the emerging dynamic capabilities construct as domain for relative organizational performance in volatile environment. In this study theoretical and empirical construct of organizational inertia is examined. Then dynamic capabilities and organizational inertia interaction theoretical and empirical findings are analyzed, and indicators for dynamic capabilities and organizational inertia constructs proposed. The conceptual model of dynamic capabilities and organizational inertia interaction in volatile environment is proposed and tested in Lithuanian SMEs sector during economic crisis (year 2008 to 2010). The empirical research reveals the impact of dynamic capabilities and organizational inertia to relative organizational non-financial and financial performance. It also highlights negative moderating effects of organizational inertia to dynamic capabilities in volatile environment. Finally, the dissertation provides practical recommendations how dynamic capabilities and organizational inertia can be managed in order to sustain competitive advantage. This study also provides further research suggestions in the field of dynamic capabilities and organizational inertia.