Organizacijos etika ir kultūra: būti ar atrodyti

LTStraipsnyje analizuojama, kaip dalykines etikos institucionalizavimo procesų plėtotė įgalina iš esmės tobulinti organizacijų veiklą, keičiant faktinę reikalų padėlį, o ne vien kuriant organizacijos, įmonės, institucijos abstrakčią kultūrą. Etinės organizacijų kompetencijos ugdymu investuojama ne į fasadinio įvaizdžio kūrimą, o į esminių praktinės veiklos problemų sprendimą: kaip vadybiniais metodais padaryti taip, kad esamybė faktiškai atitiktų privalomybę, praktika - deklaruojamus principus, žodžiai (organizacijų „misijos", „vizijos") – veiksmus [...]. Autoriai išreiškia mintį, jog jau pribrendęs poreikis savęs pačių atžvilgiu taikyti tarpkultūrinės vadybos konceptą: priimant sprendimus organizacijų lygmeniu, svarbu pažinti sociokultūrinius, moralinius savo organizacijos bei jos dalyvių bruožus ir -refleksuojant, įžvelgiant galimas rizikas (neintegralumo pavojus konkurencinėje aplinkoje) - sugebėti juos valdyti, reguliuoti, pakreipti taip, kad būtų pasiekiamas atitinkamas rezultatas, organizacijos tikslai. Instrumentinis, moksliškai pagrįstas tikrųjų organizacijos kultūros vertybių - „pasitikėjimo", „atsakingumo", „skaidrumo", „sąžiningumo/integralumo" - kūrimas per verslo etikos institucionalizacijos procesus reiškia žmogiškųjų organizacijos išteklių augimą, kuris padidina efektyvumą bei pelną - ypač tada, kai jau išsemtos kitos ekonominės veiklos optimizavimo galimybės arba jų tiesiog stokojama. Straipsnyje įrodinėjama tai, jog etikos vadybos sistemų diegimas įgalina organizacijos kultūros vystymąsi, jog moksliškai pagrįsta dalykinė etika pajėgia tapti tvarką konstruojančiu instrumentu tiek mezo-, tiek makro- lygmeniu, kartu pasidarydama organizacijų kultūros, o kartu ir gyvenimo kokybės tobulinimo priemone. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Dalykinės etikos institucionalizavimas; Etikos vadyba; Integralumas; Organizacijos kultūra; Organizacinė atsakomybė; Organizacinė kultūra; Skaidrumas; Verslo etika; Business ethics; Business ethics institutionalization; Ethics management; Integrity; Organizational culture; Organizational responsibility; Transparency.

ENIn his paper the author scrutinizes how the process of business ethics institutionalization enable to improve soundly organizational performance, to change the actual state of affairs, not only to create the image of an organization or enterprise, its abstract culture. Building moral competence in organizations constitutes the investment into the real resolution of practical issues instead of creation of a sham image. It is the way to reach the conformity of "is" and "ought", practice and declared principles, to bring the words (organizational "missions" or "visions") into line with real deeds through managerial techniques. It is way to reach the integrity of the organizational culture and hence to win the trust of clients, consumers and stakeholders. It yields good reputation, competitive ability, increases the demand for goods and services, which make more profit. Instrumental, scientifically based creation of real organizational values - trust, responsibility, compliance, transparency, integrity through the process of ethics institutionalization means the increase of Human resources. This, in tum, leads to effectiveness and greater profit even when there is a lack of another ways to optimize economic activity or an organization run out of them. The paper argues, that introduction of ethics management promotes the development of organizational culture since scientifically based business ethics is able to become a tool for order construction both on meso- and macro- levels. Simultaneously ethics management turns into the remedy to improve the organizational culture, effectiveness and the quality of life, social welfare. [Text from author]