Intelektinius produktus kuriančių organizacijų valdymo ypatybės

LTŠio straipsnio tikslas - remiantis autoriaus atliktais intelektinius produktus kuriančių organizacijų veiklos tyrimais bei literatūros šaltiniuose pateiktos medžiagos analise, atskleisti tokios organizacijos kaip sistemos elementų ypatybes ir bandyti suformuoti jos valdymo modelį, apimantį organizacijos valdymo struktūrą, bei pagrindinių valdymo funkcijų: produkto kūrimo proceso valdymo, kokybės valdymo, pardavimų valdymo ir darbo priemonių valdymo ciklo elementų: planavimo, organizavimo, skatinimo, kontrolės, reguliavimo realizavimo ypatybes (Butkus, 2002). [Iš Įvado]Reikšminiai žodžiai: Darbo priemonės; Darbo reikšmė; Funkcijos; Intelektinis produktas; Intelektinės produktas; Intelektualinis produktas; Kokybė; Kokybės; Kontroliavimas; Kontrolė; Motyvavimas; Operacijos; Organizacija; Organizavimas; Pardavimai; Personalas; Planavimas; Procesai; Vadyba; Valdymas; Controlling; Functions; Intelectual product; Intellectual product; Management; Motivating; Operations; Organization; Organizing; Personnel; Planning; Quality; Sales; Work means.

ENManagement science was created on the basis of industrial producing material goods. It was supplemented later with features of service management. A new result of organizational activities - an intellectual product is occupying bigger space in human activities but the peculiar features of organizations, supplying intellectual product management are less investigated. The goal of the article is to disclose the features of intellectual product producing organizations management different with the general fundamentals of management. The article is opened showing a differences of organization's as a system elements between material goods and intellectual product producing organizations. The intellectual product producing organization's design is analyzed later. Peculiarities realizing all the management functions: planning, organizing, motivating and controlling in activities toward different organizational goals are analyzed beginning with operations management. Intellectual product quality management, work means management, sales management, finance management and personnel management are described later disclosing the distinguishing features of intellectual product creating process management. [Text from author]