The Impact of role overload and innovation fatigue on team viability

LTŠio tyrimo tikslas – ištirti vaidmenų perkrovos ir inovacijų nuovargio poveikį komandos gyvybingumui. Šiam tikslui pasiekti atliktas kiekybinis tyrimas, apklausiant žinių darbuotojų komandų narius (N = 207). Empirinio tyrimo rezultatai atskleidė, kad vaidmens perkrova neturi tiesioginio neigiamo poveikio komandos gyvybingumui, o nuovargis, jaučiamas dėl inovacijų, daro stiprų neigiamą poveikį. Tolesnės analizės rezultatai atskleidė, kad inovacijų nuovargis tarpininkauja ryšiui tarp vaidmenų perkrovos ir komandos gyvybingumo. Šie rezultatai atskleidžia, kad komandos valdymo strategijos turėtų apimti darbuotojų inovacijų nuovargio intervencijas ir veiksmingai valdyti vaidmenų reikalavimus, siekiant užtikrinti sėkmingą komandos ateitį. Be to, šiuo tyrimu plėtojamas teorinis ir praktinis supratimas apie darbo streso sukėlėjų poveikį komandos gyvybingumui, pabrėžiant, kaip svarbu spręsti sudėtingas darbo užduotis žinioms imlioje organizacinėje aplinkoje. PAGRINDINIAI ŽODŽIAI: vaidmenų perkrova, inovacijų nuovargis, komandos gyvybingumas, žinių darbuotojai.

ENThis study investigates the impact of role overload and innovation fatigue on team viability. A quantitative survey of team members who are knowledge workers was conducted, and 207 participants were surveyed. The results show that, while role overload does not directly affect team viability, innovation fatigue has a significant negative impact. Further analysis demonstrates that innovation fatigue mediates the relationship between role overload and team viability. These findings demonstrate that team management strategies should include employees’ innovation fatigue interventions and effectively manage role demands to ensure a successful team’s future. In addition, the study advances the theoretical and practical understanding of the effects of work stressors on team viability, emphasising the importance of addressing demanding work tasks in knowledge-intensive organisational environments. KEY WORDS: role overload, innovation fatigue, team viability, knowledge workers.