Populiariosios muzikos atlikėjo ir vadybininko bendradarbiavimo ypatumai
LTŠiandieninė pramogų ir muzikos verslo rinka labai aktyvi, todėl vis didėjanti muzikos pasiūlos įvairovė, informacinių technologijų skvarba, rinkos globalizacija verčia populiariosios muzikos atlikėjus keistis ir prisitaikyti prie naujų sąlygų. Todėl kaip ir bet kuriame kitame versle, taip ir muzikos sferoje, muzikos atlikėjų ir muzikos vadybininkų bendradarbiavimas yra labai svarbus veiksnys, siekiant puikių rezultatų. Tačiau pastebima, kad POP muzikos atlikėjų ir vadybininkų bendradarbiavimas neturi gilių tradicijų, nusistovėjusių metodų, aiškių veiklos pasiskirstymo principų. Tyrimo rezultatai parodė, kad muzikos atlikėjų ir vadybininkų sėkmingą bendradarbiavimą lemia funkcijų pasiskirstymas, nuolat ugdomos kompetencijos ir koordinuotas komandinis darbas. POP muzikos atlikėjai bendradarbiavimą vertina kaip galimybę pasiskirstyti funkcijomis, išlaikyti savo sukurtą įvaizdį, didesnį naujų galimybių išnaudojimą, finansinių išteklių užtikrinimą, komandinį darbą ir nuolatinį tobulėjimą. POP muzikos atlikėjų vadybininkai išskiria šias problemas, kylančias bendradarbiaujant su atlikėjais: psichologinės-emocinės, susireikšminimas, įsipareigojimų nevykdymas. POP muzikos vadybininkų išryškinta dažna problema - POP muzikos atlikėjų susireikšminimas.
ENCurrently the market of entertainment and music business is very active and, as a result, the increasing variety of music supply, penetration of information technologies and market globalisation push pop music artists towards changes and adjustment to the new situation. Just like in any other business, in the sphere of music, cooperation between music artists and music managers is a very significant factor in order to achieve excellent results. However, it is noticeable that cooperation between pop music artists and managers is not characterised by established traditions, methods and specific principles of distribution of activities. The research results prove that successful cooperation between music artists and managers is determined by distribution of functions, constant development of competences and coordinated team work. Pop music artists assess cooperation as an opportunity to distribute functions, maintain one's image, take advantage of the future opportunities, a warrant of financial resources, team work and permanent development. Managers of pop music artists indicate the following problems which arise out of cooperation with the artists: psycho-emotional problems, self-centred, failing to apply the undertakings personalities. Pop music managers highlight the problem of self-centeredness of pop music artists.
