Integruotas rizikos valdymo modelis : teoriniai aspektai ir taikymo Lietuvos įmonėse galimybės

LTNaujos galimybės ar nauji pavojai rinkoje skatina įmones plėtoti savo veiklą, bet kartu sąlygoja neišvengiamą įmonių susidūrimą su rizika. Kuo įvairiapusiškesnė, dinamiškesnė įmonės veikla, tuo daugiau ir atsirandančių rizikos rūšių. Įmonei pasirinkus rizikos draudimo strategiją, iškyla klasikinis ekonomikos teorijos klausimas – kaip su ribotais ištekliais užtikrinti neriboto skaičiaus rizikos rūšių valdymą. Galimas šios problemos sprendimas – tai kompleksinis rizikos vertinimas, taikant integruotą požiūrį į rizikos valdymą. Straipsnyje nagrinėjamas integruotas rizikos valdymo modelis, atskleidžiant šio modelio vietą rizikos valdymo teorijų raidoje, nurodant šio modelio ir kitų rizikos valdymo būdų skirtumus. Straipsnyje pateikiama integruoto rizikos valdymo modelio taikymo schema bei šiame modelyje naudojamas rizikos klasifikavimas. Analizuojant rizikos valdymą Lietuvoje, remiamasi tyrimu, išaiškinusiu dažniausiai Lietuvos įmonėse pasitaikančias rizikos rūšis bei taikytinus rizikos valdymo būdus. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Rizika, rizikos valdymas, integruotas rizikos; Rizika, rizikos valdymas, integruotas rizikos valdymo modelis, įmonės veiklos procesai; Valdymo modelis, įmonės veiklos procesai; Business process; Risk, risk management, integrated risk management model,; Risk, risk management, integrated risk management model, Business process.

ENBusiness risk is the level of exposure to uncertainties that the enterprise must understand and effectively manage as it executes its strategies to achieve its business objectives and create value. An exposure is any source of value of the enterprise that is affected by changes in key underlying variables. In the new economy, an enterprise's exposures extend well beyond its financial and physical assets - they also include such sources of value as customer and supplier relationships, employees, brands and internal processes. Enterprise-wide Risk Management is a structured and disciplined approach: it aligns strategy, processes, people, technology and knowledge with the purpose of evaluating and managing the uncertain ties the enterprise faces as it creates value. Analyzing various businesses Sector Company's in Lithuania, critical risks are: in Production sector - competition and supply turnover; Finance sector information system integrity; service sector business vitality; Utilities sector doubtful debts. Generally, Lithuanian companies use risk management strategy for managing uncertainties. To adopt Enterprise - wide Risk Management, Lithuanian companies must change view of risk management. The Companies must analyse business process, determine risks and prepare plans how to manage risks in enterprise. [From the publication]