Competition and cooperation: managerial values and social capital on the Baltic Rim
LTKai nuolatinius pokyčius skatina naujos technologijos ir jų taikymas, žmogiškųjų išteklių vystymasis ir ryšių stiprinimas, pagrįstas abipusiu pasitikėjimu ir su tuo susijusiomis vertybėmis įgavo didžiulę svarbą. Straipsnio autoriai teigia, kad vienas iš esminių veiksnių Baltijos valstybėse yra kiekvienos šalies socialinis kapitalas. Straipsnyje pateikiami preliminarūs vadovavimo vertybių Baltijos šalyse palyginamosios studijos rezultatai, kurie gali padėti nušviesti socialinio kapitalo pobūdį ir pasiskirstymą šio regiono šalyse. Kaip rodo mūsų atlikti vadovavimo vertybių tyrimai Baltijos šalyse per pastaruosius dešimt metų, bet kokios šalies perėjimo į demokratinės ekonomikos ir socialinių santykių sistemą sėkmė yra glaudžiai susijusi su palankiomis asmeninių vertybių sistemomis ir visuomenės parama. Lėtas vertybių, kongruentiškų demokratinei ekonomikai ir socialiniams santykiams įsisavinimas kartu su žemu visuomenės paramos lygiu gali suvaržyti sėkmingo pereinamojo proceso progresą. Ateities vystymasis, ypač susijęs su naujomis, intelektualinius iššūkius keliančiomis pramonės šakomis ir paslaugomis priklausys nuo tolimesnės asmeninių vertybių adaptacijos prie naujos aplinkos. Tokiam vystymuisi ypač svarbus yra socialinio kapitalo papildymas ir kūrimas. Aukšti asmeniniai pasiekimai, stipri darbo etika, pragmatinė vadyba ir toliau išlieka svarbiausiais veiksniais formuojantis ir augant naujoms kompanijoms.
ENThe development of human resources and intensification of relations that are based on mutual confidence and related values acquired huge importance because new technologies and their application encourage continuous changes. The authors of this article state that social capital of each Baltic state is one of the main factors. The article presents preliminary results of a comparative analysis of management values in Baltic states. The results may reveal the nature of social capital and its distribution in the states of the region. As the results of this comparative analysis of management values in Baltic states reveal, during the last ten years, a successful transition to a democratic economy and the system of social relations is closely related to favourable systems of personal values and society's support. Slow acceptance of values, congruent to democratic economy and social relations, and low society's support may restrict the progress of a successful transition process. Future development, which is especially related to new, intellectual challenges provoking industries and services, is going to be related to further adaptation of personal values to a new environment. The renewal and creation of the social capital is especially important to such development. High personal achievements, strong work ethics, and pragmatic management remains the main factors during the formation and development of new companies.
