Critical success factors for the implementation of the synchronized production system

LTStraipsnio tikslas yra atskleisti kritinius sėkmės veiksnius diegiant sinchronizuotą gamybos valdymo sistemą. Rengiant straipsnį, taikyti šie tyrimo metodai: mokslinės literatūros analizė, nestruktūrizuotas interviu. Pirmojoje straipsnio dalyje apibrėžiama sinchronizuotos gamybos sistemos samprata, atskleidžiama panašių vartojamų sąvokų įvairovė bei jų apibrėžimo problemiškumas. Pasaulyje ši gamybos valdymo sistema žinoma kaip „Lean” gamybos sistema, kuri kildinama iš Japonijos. Antrojoje straipsnio dalyje pristatomi kritiniai sėkmės veiksniai, lemiantys sinchronizuotos gamybos sistemos diegimo sėkmę. Remiantis moksliniais literatūros šaltiniais (Liker, 2004; Achanga et al., 2005; Kumar et al., 2009; Naslund, 2008 ir kt.) aptariami svarbiausi kritiniai sėkmės veiksniai. Trečiojoje straipsnio dalyje pateikiami atlikto empirinio tyrimo rezultatai. Empirinio tyrimo tikslas – identifikuoti kritinius sėkmės veiksnius diegiant sinchronizuotos gamybos sistemą Lietuvos pramonės įmonėse. Tyrimo metodas – nestruktūrizuotas ekspertų interviu. Vietinių šios srities specialistų, turinčių sinchronizuotos gamybos sistemos diegimo patirties daugiau kaip vienoje Lietuvos įmonėje, nėra daug. Į tyrimo imtį buvo atkrinti trys ekspertai, tiesiogiai Lietuvos pramonės įmonėse diegiantys sichronizuotą gamybos sistemą ir turintys didžiausią patirtį šioje srityje. Tyrimo metu buvo identifikuoti svarbiausi kritiniai sėkmės veiksniai diegiant sinchronizuotą gamybos valdymo sistemą Lietuvos pramonėse įmonėse. Straipsnyje pateikiamas gautų rezultatų palyginimas su moksliniuose literatūros šaltiniuose pateikiamais kritiniais sėkmės veiksniais.Apibendrinant reikia pabrėžti, jog sinchronizuotos gamybos sistemos samprata ir turinys kinta, t.y. gamybos valdymo sistema evoliucionuoja ir transformuojasi prisitaikydami prie mokslo ir technikos pažangos bei aplinkos pokyčių. Tai apsunkina tiek tyrėjų darbą, tiek pačios gamybos valdymo sistemos diegimą praktikoje. Mokslinės literatūros šaltinių analizės ir atlikto empirinio tyrimo rezultatų palyginimas atskleidė, kad Lietuvos pramonės įmonės susiduria su panašiomis sinchronizuotos gamybos valdymo sistemos diegimo problemomis kaip ir Vakarų Europos bei JAV kompanijos. Tyrime dalyvavę ekspertai kritiniais sėkmės veiksniais diegiant sinchronizuotą gamybos valdymo sistemą įvardina aukščiausios vadovybės įsitraukimą, įsipareigojimą ir tiesioginį dalyvavimą diegimo procese; ilgalaikės filosofijos ir tęstinumo laikymąsi; mąstymo, elgsenos bei darbo kultūros keitimą; disciplinos užtikrinimą;darbuotojų mokymą; organizacinės struktūros pritaikymą bei sugebėjimą greitai spręsti problemas.

ENThe implementation of a synchronized production system is a long and consistent process that runs many years and requires involvement of executives and employees. The statistics of the implementation practice shows that only about 10 percent of attempts to introduce this production system are successful, whereas the remaining 90 percent intentions fail (Lean Institute, Germany). This article aims to examine critical success factors for the implementation of the synchronized production system. The article defines the concept of the synchronized production system, the multitude of similar concepts used and the complexity of their definition, reveals the critical success factors for the implementation of the synchronized production system, presents an overview of the implementation results as the main success factors of the synchronized production system in Lithuanian industrial companies.