Aplinkosaugos procesų valdymas įmonėse
LTRengiant Nacionalinę darnaus vystymosi strategiją, kaip vienas pagrindinių prioritetų buvo numatytas pagrindinių ūkio šakų poveikio aplinkai mažinimas, įtraukiant aplinkos interesus į jų vystymosi strategijas ir didinant jų ekologinį poveikį. Pramonės įmonių specifika reikalauja įvertinti galimas aplinkosaugos valdymo alternatyvas ir išsirinkti labiausiai atitinkančią įmonės poreikius. Autorių nuomone, siekiant veiksmingai ir rezultatyviai integruoti aplinkosaugos valdymą į organizacijų vadybą, galima pasiremti integruoto valdymo koncepcija. Šioje koncepcijoje tikslai skiriami į tris valdymo lygmenis siekiant racionalios ir efektyvios sąsajos tarp įvardintų lygmenų. Koncepcija buvo papildyta aplinkosaugine dedamąja. Ji pakankamai išsamiai teoriniame lygyje pateikia organizacijos aplinkosaugos vystymosi instrumentą, tačiau šią koncepciją taikant praktikoje, susiduriama su visa eile problemų. Viena pagrindinių – kaip identifikuoti, kokia aplinkosaugos valdymo alternatyva labiausiai atitiktų esamą įmonės situaciją bei poreikius. Vienas iš galimų aplinkosaugos vadybos įmonėse vertinimo metodų – Biznio aplinkosaugos barometras (BAB) – yra pagrįstas nuoseklia aplinkosaugos vadybos prielaidų, priemonių ir pasekmių analize. Juo pagrįstas tyrimas pradėtas vykdyti Europoje 1993 m., tačiau Lietuva į jį nėra įsijungusi. Todėl kol kas galima pasiremti tik kai kuriais rodikliais, kurie, beje, yra numatyti ir Nacionalinėje darnaus vystymosi strategijoje. Turimi duomenys netiesiogiai rodo, kad aplinkosaugos valdymo situacija Lietuvoje galėtų būti vertinama ir kaip visai nebloga.
ENWhen preparing the National Strategy on Sustainable Development, one of the main priorities covered the reduction of environmental impact of the main economic branches by including environmental interests in their development strategies and increasing their ecological impact. The specificity of industrial companies requires the evaluation of potential environmental management alternatives and choosing the one that best meets company’s needs. According to the authors, in order to efficiently and productively integrate environmental management in organisational management, the integrated management concept could be used as the basis. The aims of this concept are divided into three levels of management seeking rational and efficient connection between these levels. The concept was supplemented with the environmental constituent. It sufficiently extensively theoretically presents the organisational instrument of environmental development; however, when this concept is applied in practice, a number of problems occur. One of them is to identify the most suitable environmental management alternative for the company’s current situation and needs. One of the possible methods of evaluation of environmental management in companies – the Business Environmental Barometer (BEB) – is based on the consistent analysis of the preconditions, measures and consequences of environmental management. The study based on this method was commenced in Europe in 1993; however, Lithuania did not take part in it. Therefore, only certain indicators could be so far referred to, which, by the way, have also been envisaged in the National Strategy on Sustainable Development. Available data indirectly show that the environmental management situation in Lithuania could be evaluated as quite good.
