Salary system of civil servants: Lithuanian's case
LTViešojo sektoriaus modernizacija ir poreikis užtikrinti žmogiškųjų resursų valdymo efektyvumą bei produktyvumą reikalauja daugiau dėmesio skirti valstybės tarnautojų darbo užmokesčio sistemoms, galiojančioms Europos valstybėse. Lietuvos narystė Europos Sąjungoje paskatino tobulinti nacionalinę valstybės tarnautojų darbo užmokesčio sistemą. Atsižvelgiant į tai, jog darbo užmokesčio sistema yra vienas svarbiausių valstybės tarnautojus motyvuojančių veiksnių, bandoma šią sistemą padaryti teisingesnę ir konkurencingesnę; ypatingas dėmesys skiriamas atlygiui už atliekamą darbą pagal darbo rezultatus. Šiame straipsnyje analizuojama valstybės tarnautojų darbo užmokesčio sistema Lietuvoje, šios sistemos struktūra bei dinamika. Straipsnyje taip pat siekiama Lietuvoje galiojančią valstybės tarnautojų darbo užmokesčio sistemą palyginti su analogiškomis sistemomis kitose valstybėse, neseniai tapusiose Europos Sąjungos narėmis. Taip pat siekiama įvertinti Lietuvos pastangas praktiškai įtvirtinti į darbo rezultatus orientuoto valstybės tarnautojų darbo užmokesčio principus.Straipsnyje daroma išvada, kad Lietuvos valstybės tarnautojų darbo užmokesčio sistema tebėra tradicinė, centralizuota, paremta darbo stažu, nors priemokų išmokėjimas liudija pastangas šią sistemą paversti skaidresne, konkurencingesne ir orientuota į darbo rezultatus. Valstybės tarnautojų darbo užmokesčio lygis Lietuvoje yra gana stabilus, tačiau palyginti žemas ir skatinantis dirbančius asmenis palikti valstybės tarnybą, tad vykdant viešojo administravimo reformą šiai problemai reikėtų skirti daugiau dėmesio.
ENWhen modernizing the public sector and trying to ensure the effectiveness and productivity of human resource management more and more attention and debates attains the issue of salary system of civil servants in various countries. Lithuania's accession to the European Union also led to improve civil servants' salary system. Considering the fact that salary system is one of the most motivating factors of civil servants, it is trying to make it more competitive and fair, with particular attention to compensation for work in accordance with the results. In paper is analyzed salary system of Lithuanian civil servants, its structure and dynamics. There is also making an attempt to compare it with civil servants' salary systems in other new European Union countries and reviewed Lithuania's efforts to apply performance-related pay principles in civil servants' salary system in the paper too.
