Lietuvos sveikatos apsaugos sistemos strateginis valdymas: procesai ir modeliai

LTDisertacijos objektas yra sveikatos apsaugos sistemos konkurencinis potencialas. Valdymo teoretikai, ieškodami kaip tinkamai sveikatos apsaugos sistemoms atsakyti į šiuolaikinės aplinkos keliamus iššūkius, vartoja strategiškai orientuotos sistemos sąvoką ir teigia, kad tokioje organizacijoje sukuriamos prielaidos realiai įgyvendinti formuojamą organizacijos strategiją bei užgimti sinergijai, kuri yra pagrindinis vertės vartotojui sukūrimo šaltinis. Sėkmingai įgyvendinama strategija suteikia organizacijoms konkurencinį pranašumą. Disertacijoje apibūdinamas valdymo ir strateginio valdymo ryšys, atliekama strateginio valdymo koncepcijų ir mokyklų analizė ir atskleidžiamas strateginio valdymo principų praktinis pritaikomumas sveikatos apsaugos sistemose. Sveikatos apsaugos sistemos funkcionavimo ir valdymo procesų tyrime analizuojamas pasaulinis strateginio valdymo ir sveikatos apsaugos sistemos kontekstas, užsienio šalių patirtis formuojant konkurencinę strategiją. Atskleidžiama šiandieninė Lietuvos sveikatos apsaugos strateginio valdymo koncepcija, įvertinama pažangių šalių sveikatos apsaugos sistemos organizacinė struktūra ir valdymas. Pateikiamas Lietuvos sveikatos apsaugos sistemos strateginio valdymo proceso tyrimo modelis, kurio pagrindu įvertintas sveikatos apsaugos sistemos konkurencinis potencialas ir atliktas Lietuvos sveikatos apsaugos sistemos strateginių valdymo galimybių empirinis tyrimas. Pristatomas Lietuvos sveikatos apsaugos sistemos strateginio valdymo modelis bei pagrindžiamas šio modelio praktinis taikymas.

ENThe object of the thesis is the competitive potential of the health care system. The management theoreticians, when searching for the ways of appropriate response to the challenges, raised by the modern environment by health care systems, use the concept of the strategically oriented system and state that such an organization creates the prerequisites for realistic implementation of the formed organization of the strategy and emergence of the synergy, which is the main source of creation of consumer value. A successfully implemented strategy gives competitive advantage to organizations. The thesis provides a characterization of the relation between management and strategic management, an analysis of strategic management concepts and schools and reveals the practical application of the principles of strategic management in health care systems. The examination of the processes of functioning and management of health care system is aimed at analyzing the global context of strategic management and health care system and foreign countries’ experience in formation of the competitive strategy. The existing concept of strategic management of health care system in Lithuania is revealed, the organizational structure and management of health care systems in progressive countries are evaluated. A model for study of the process of strategic management of the health care system of Lithuania is provided, based on which the competitive potential of the health care system is evaluated and the empirical study of the possibilities of strategic management of the health care system of Lithuania is performed. The model of strategic management of the health care system of Lithuania is presented and the practical application of the model is substantiated.