LTTyrimo problema – kaip pritaikyti uždirbtosios vertės metodą (EVM) įmonės išteklių planavimo (ERP) sistemos diegimo efektyvumo vertinimui? Įmonė A yra tarptautinės įmonių grupės filialas, kuris užsiima statybos komponentų gamyba. 2021 m. A grupės įmonėje dirbo daugiau kaip 2 tūkst. darbuotojų, o jos bendri pardavimai siekė apie 300 mln. eurų. Kaip ir daugelis kitų įmonių, šiais laikais A bendrovė kovoja su ekonomiškai efektyviu ir savalaikiu IT (informacinių technologijų) projektų įgyvendinimu. Tyrimo objektas – įmonės išteklių planavimo (ERP) sistemos diegimo efektyvumas. Darbo tikslas – remiantis atlikta literatūros analizę parengti uždirbtosios vertės metodo (EVM) taikymo įmonės išteklių planavimo (ERP) sistemos diegimo efektyvumui vertinimo modelį ir EVM projektų valdymo sistemos įgyvendinimo gaires. Tyrimo metodai. Mokslinės literatūros palyginamoji analizė, apibendrinimas, įmonės atvejo analizė, uždirbtosios vertės metodo (EVM) taikymas ir vertinimas, uždirbtosios vertės metodo projekto stebėjimo sistema [p. 461].
ENResearch problem – how to apply the Earned Value Method (EVM) to evaluate the efficiency of an Enterprise Resource Planning (ERP) system implementation? Company A is a subsidiary of a multinational group of companies involved in the production of building components. In 2021, Company’s A Group had more than 2 000 employees and total sales of around 300 million euro. Like many other companies these days, Company A struggles with the cost-effective and timely implementation of IT (information technology) projects. The research object is the efficiency of the implementation of an enterprise resource planning (ERP) system. The aim of this paper is to evaluate the possibility to apply Earned Value Method (EVM) as efficiency valuation method for implementation of an Enterprise Resource Planning (ERP) system. Keywords: digital transformation, earned value method, project control, project management, Microsoft Dynamics 365, enterprise resource planning system.