Vadovavimo įvertinimas veiklų skaitmenizavimo metu viešajame sektoriuje Lietuvoje

LTSparčiai plėtojantis skaitmenizacijai, Lietuvos viešojo sektoriaus darbuotojams vadovams tampa aktualu domėtis veiklų skaitmenizavimu. Pasak Kurk Lietuvai atstovės Matelytės (2018), viešosios organizacijos ignoruojančios skaitmenizacijos procesus, susidurs su daug iššūkių, ypač didėjančiu kibernetinių atakų pavojumi. Apskritai manoma, kad viešojo sektoriaus organizacijos Lietuvoje yra ne pakankamai skaitmenizuotos. Daugelyje viešojo sektoriaus organizacijų pastebimas veiklų skaitmenizavimo poreikis. Šiandienos organizacijose vadovai nuolat susiduria su pokyčiais, o tam reikia vadovų, gebančių valdyti planuojamus organizacinius pokyčius. Šis besitęsiantis dinamiškumas reikalauja, kad organizacijų vadovai būtų jautrūs, nuolat kintantiems visuomenės poreikiams, ypač viešojo sektoriaus organizacijos. Tyrimo objektas – vadovavimas viešajame sektoriuje Lietuvoje veiklų skaitmenizavimo metu. Tyrimo problema – kaip įvertinti vadovavimą veiklų skaitmenizavimo metu viešajame sektoriuje Lietuvoje. Tyrimo tikslas – įvertinti vadovavimą veiklų skaitmenizavimo metu viešajame sektoriuje Lietuvoje. Tyrimo uždaviniai: 1. Išanalizuoti teoriškai pagrįstus vadovavimo tipus, vadovo vaidmenį, veiklas ir patį veiklų skaitmenizacijos procesą, veiklų skaitmenizavimo metu. 2. Empiriniu tyrimu įvertinti viešojo sektoriaus vadovavimą veiklų skaitmenizavimo metu viešajame sektoriuje Lietuvoje. 3. Įvertinti vadovavimą veiklų skaitmenizavimo metu viešajame sektoriuje Lietuvoje. Tyrimo metodai: mokslinės literatūros šaltinių analizė, kokybinis tyrimas (pusiau struktūruotas interviu), kiekybinis tyrimas (anketinė apklausa), kiekybinis tyrimas analizuotas naudojant SPSS programą, kokybinio tyrimo duomenys transkribuojami ir apdorojami Word programa. [Iš Įvado]

ENIn the first part of the work was used analysis of scientific literature sources, quantitative (method of questionnaire survey) and qualitative research methods (semi-structured interview method) are used to analyse the research problem. The improvement of leadership in the public sector in Lithuania during the digitization of activities was assessed. Successful digitization in public institutions does not depend on clear executive communication. It has been partially confirmed that successful implementation of digitization of activities is related to the strategic management process performed by the executive. It has been established that executives have sufficient competencies to digitization of activities. It has been confirmed that the digitization of activities in a public organization is related to the leadership style that initiates changes in digitization. It has been confirmed that for the digitization of activities in the public sector in Lithuania, executives perform sufficiently specific management activities. Keywords: digitization, executive, digitization of activities, leadership, public sector. [From the publication]

• Besimokanti organizacija šiuolaikinio viešojo valdymo kontekste / Laima Skrickienė, Daiva Čepuraitė, Kęstutis Štaras. Sveikatos mokslai. 2018, t. 28, Nr. 1, p. 57-66.
• Mokslinių tyrimų metodologija ir metodai : (edukologija ir kiti socialiniai mokslai) / Kęstutis Kardelis. Šiauliai : Lucilijus, 2005. 398 p.
• Socialinių tyrimų metodai : apklausa / Inga Gaižauskaitė, Svajonė Mikėnė. Vilnius : Mykolo Romerio universitetas, 2014. 284 p.
• Vadybos funkcijų raiška Lietuvos vietos bendruomenių veikloje / Saulius Nefas. Ekonomika ir vadyba: aktualijos ir perspektyvos. 2010, Nr. 3 (19), d. 1, p. 238-244.
• Vadovavimo stilių nustatymas Klaipėdos miesto progimnazijose / Ligita Šimanskienė, Arnoldas Petrulis. Regional formation and development studies. 2014, Nr. 2 (13), p. 107-117.