Darbuotojų veiklos vertinimo metodai ir jų sąsajos su darbo rezultatais
LTDarbuotojų veiklos rezultatų vertinimas gali atspindėti įmonės darbuotojų valdymo sprendimus, susijusius su jų motyvacijos didinimu, karjeros planavimu, darbo efektyvumo vertinimu. Atliekamo tyrimo tikslas yra atskleisti darbuotojų darbo rezultatų vertinimo metodus ir jų sąsajas su darbo rezultatais. Atlikta darbuotojų apklausa pasirinktose skirtingo profilio organizacijose, leido apibūdinti darbuotojų požiūrį į karjeros planavimą, įvertinant sąsajas su darbuotojų veiklos rezultatų vertinimo dažnumu, kriterijais, reguliarumu. Atlikus anketinę darbuotojų apklausą, nustatytas silpnas statistiškai reikšmingas ryšys, tarp darbuotojų vykdomo reguliaraus darbo rezultatų vertinimo ir karjeros planavimo organizacijose. Šiuo rezultatu įrodoma, kad organizacijose vykdančiose reguliarų darbuotojų darbo rezultatų vertinimą yra suformuota aiškesnė darbuotojų karjeros planavimo sistema. Tačiau, pagal apklausos duomenis, matyti, kad darbuotojų veiklos vertinimas yra nereguliarus. Svarbiausias tiesioginio atlikto darbo įvertinimas, siejamas su atlikto darbo efektyvumu.
ENEvaluation of employees’ work outcomes can reflect a company’s employee management decisions, which are related to increasing their motivation, career planning, and evaluation of work efficiency. The aim of the research is to reveal the methods of evaluation of employee work outcomes and their interrelation to work outcomes. A survey of employees in selected organizations of different profiles allowed to describe the employees’ attitude to career planning, while evaluating the links with the frequency, criteria, and regularity of evaluation of employee work outcomes. The employee survey revealed a weak statistically significant relationship between evaluation of outcomes of regular work performed by employees and career planning in organizations. These results prove that organizations that conduct regular evaluations of employee work outcomes have developed a clearer system of employee career planning. However, according to the survey data, it can be observed that the evaluation of employees’ performance is irregular. The most important evaluation of direct work performed is related to the effectiveness of the work performed.
