Tarptautinės veiklos plėtra UAB „Valumina“ pavyzdžiu

LTStraipsnyje analizuojama UAB „Valumina“ tarptautinės veiklos plėtra, apibrėžiant tarptautinės veiklos sampratą teoriniu aspektu, išnagrinėjant tarptautinės veiklos analizės modelius, atliekant tarptautinės veiklos plėtros analizę, remiantis UAB „Valumina“ pavyzdžiu. Tyrime taikyta mokslinės literatūros analizės ir apibendrinimo, dokumentų turinio, statistinės duomenų analizės metodai. Inovacijų ir tarptautinės veiklos sąveikos įtaka įmonės tarptautinei plėtrai išryškėja per mažėjančias sandorių išlaidas, gerėjantį produktyvumą, įmonių, tiekėjų ir klientų ryšio plėtrą, mažėjančią priklausomybę nuo fizinio atstumo ir vietos, lengvesnį vertikalų skilimą ir specializaciją. PESTEL – tai labiausiai paplitęs verslo aplinkos analizės modelis, kuriuo remiantis nustatomi išorinės makroaplinkos pokyčiai ir poveikis įmonės konkurencinei padėčiai. Palyginus ES šalis su Lietuvos situacija, tiek tarpusavyje, išryškėjo, kad palankiausia plėtojimui tarptautinė rinka yra Šveicarija ir Švedija, iš dalies – Suomija.

ENThe article analyzes the development of UAB "Valumina" international activities, defining the concept of international activities in a theoretical aspect, examining the models of international activities analysis, performing the analysis of international activities development, based on the example of UAB "Valumina". The methods of analysis and generalization of scientific literature, content of documents, analysis of statistical data were applied in the research. The impact of the interaction of innovation and international activities on the company's international development is manifested through declining transaction costs, improved productivity, the development of business, supplier and customer relationships, reduced dependence on physical distance and location, easier vertical division and specialization. PESTEL is the most common business environment analysis model, which is used to determine changes in the external macro-environment and the impact on the company's competitive position. Comparing the EU countries with the situation in Lithuania, both among themselves, it became clear that the most favorable international market for development is Switzerland and Sweden, and in part – Finland.