Moterų vadovių požiūris į vadovavimą ir organizacijos pokyčius

LTLygių galimybių užtikrinimui įmonėse yra kuriamos darbo grupės ir komitetai, ruošiamos įvairios politikos ir tvarkos, daugumos valstybių ir sąjungų tikslais tampa ilgalaikės programos, kurių tikslas – mažinti socialinę atskirtį ir diskriminaciją. Tačiau nepaisant visų pastangų, yra pastebima, kad daugumos didelių organizacijų vadovybėse, valdybos narių ir direktorių tarpe vyrauja vadovai vyrai, o ne vadovės moterys. Šio straipsnio tikslas – įvertinus moterų vadovių požiūrį į vadovavimą, nustatyti ar tai gali turėti reikšmingą įtaką „stiklinių lubų“ įveikimui. Straipsnyje analizuojami moterų vadovių vadovavimo stiliai, jų ypatumai, vyraujančios moterų vadovių charakteristikos ir požiūris į organizacinius pokyčius. Taip pat apžvelgiama, kuo moterų vadovių vadovavimas ir elgsena skiriasi bei yra panašūs į vadovų vyrų vadovavimo stilius ir jų požiūrius bei elgseną pokyčių metu. Straipsnyje taip pat nagrinėjamos lyčių diversifikacijos ir stereotipų kilmė bei galimos jų priežastys.

ENAiming to assure equal opportunities, working groups and committees are established, a variety of politicies and procedures are developed. Moreover, the objectives of various states and unions have become long term programs focused on elimination of social exclusion and discrimination. However, despite all these efforts, the majority of members in the management and boards is predominated by the men, rather than women. The purpose of this article is to assess the attitudes of women managers towards management and to determine whether these attitudes may have an impact on the overcommming of “glass ceiling”. The article analyzes the leadership styles of women leaders, their peculiarities, the prevailing characteristics of women leaders and the attitude to organizational change. It also reviews how women managers’ leadership and behaviors are similar or differ as compared to men during change. The article also investigates the origins of gender diversification and stereotypes and their causes.