Family firm decision-makers’ dynamic managerial capabilities and firm innovativeness

LTŠeimos verslas, palyginus su ne šeimos verslu, yra unikalus tuo, kad yra orientuotas į šeimą, turi šeimos tradicijų, puoselėja šeimos vertybes, jis perduodamas palikuonims iš kartos į kartą. Lietuvoje šeimos verslas užima svarbią vietą ir ženkliai prisideda prie šalies ekonominės ir socialinės gerovės. Tam, kad šeimos verslas būtų sėkmingas ir konkurencingas, jis turi būti inovatyvus ir greitai reaguoti į besikeičiančią aplinką, vartotojų poreikius bei pats siūlyti naujus problemų sprendimų būdus. Šeimos verslo sprendimų priėmėjų dinaminiai vadybiniai gebėjimai gali įtakoti šeimos verslo inovatyvumą. Disertacijoje analizuojama, kaip šeimos verslo sprendimų priėmėjai gali praplėsti savo dinaminius vadybinius gebėjimus, kad padidintų įmonės inovatyvumą. Disertacija papildo mokslinę literatūrą apie šeimos verslą, nes joje išskiriami ir detaliai aptariami šeimos verslo sprendimų priėmėjų dinaminiai vadybiniai gebėjimai, susiję su įmonės inovatyvumu. Disertacijoje skiriami trys šeimos verslo sprendimų priėmėjų dinaminiai vadybiniai gebėjimai (emocijų reguliavimas, tinklinimosi gebėjimai ir žinios), kurie daro įtaką šeimos įmonės inovatyvumui ir taip visapusiškai paaiškina dinaminių vadybinių gebėjimų santykį su šeimos verslo inovatyvumu. Disertacijoje paaiškinami pagrindiniai skirtumai tarp formalių (šeimos nario vadovo ir ne šeimos nario vadovo) ir neformalių (kartu dirbančio savininko sutuoktinio ar kartu nedirbančio savininko sutuoktinio) sprendimų priėmėjų ir jų dinaminių vadybinių gebėjimų. Taip pat disertacija paaiškina, kaip yra susijęs vadovų emocijų reguliavimas, šeimos narių įsitraukimas į įmonės veiklas ir įmonės inovatyvumas bei kada pasiekiami geriausi šeimos verslo inovatyvumo rezultatai [eLABa ETD].

ENThis doctoral dissertation applies the approach of dynamic managerial capabilities to the family business literature to explain how a firm’s innovativeness is affected by decision-makers of the family firm. The empirical research was based on the exploratory – sequential mixed research design. The exploratory – sequential approach consisted first of qualitative research, and, secondly, of quantitative research. After qualitative research, the three dynamic managerial capabilities of the family firm decision-makers were specified – emotion regulation, networking capabilities, and knowledge – that make an effect on the family firm innovativeness. The settled dynamic managerial capabilities of the decision-makers in family firms contribute and extend the pool of resources of the family firm innovativeness via familiness. It was found that not only the manager but also other family members, especially the spouse of the family firm owner, contribute to and extend the dynamic managerial capabilities that are crucial to family firm innovativeness. Spouses could both help and hinder family firm innovativeness. Quantitative research confirmed that the emotion regulation has a positive direct effect on the family firm innovativeness. The relationship between emotion regulation and the family firm innovativeness could be strengthened when the control variable (the family firm manager) and the moderator (family involvement in the firm’s activities) are involved.