Relationships between lean practices, organizational culture, and corporate performance
LTLean yra verslo filosofija, pagal kurią akcentuojamas švaistymų šalinimas ir vertės vartotojui kūrimas, Lean yra viena iš populiariausių vadybos sistemų. Organizacinė kultūra yra svarbi Lean įgyvendinimui, ji daro įtaką organizacijų veiklos rezultatams. Šio tyrimo tikslas buvo kiekybiškai ištirti ir įvertinti 34-ių Lean praktikų, organizacinės kultūros ir veiklos rezultatų sąsajas. Tyrimo eigoje buvo identifikuota 160 Lietuvos Lean organizacijų, respondentai buvo šių organizacijų Lean vadovai ir operacijų lygmens darbuotojai, o apklausos metu buvo gautas 121-as tinkamai užpildytas klausimynas. Empiriniai duomenys buvo apdoroti IBM SPSS Statistics 26 programiniu paketu. Remiantis Subalansuotų rodiklių sistema, veiklos rezultatų rodikliai skirstomi į keturias grupes: „finansiniai“, „klientų“, „vidinių procesų“ ir „inovacijų ir mokymosi“. Tačiau šio tyrimo empirinių duomenų faktorinė analizė parodė, kad veiklos rodikliai turėtų apimti šešias grupes: „finansiniai“, „klientų / rinkos“, „produkto kūrimo procesų“, „produkto pateikimo procesų“, „darbuotojų tobulėjimo“ ir „paruošimo ateičiai“. Remiantis empirinių duomenų analizės rezultatais, Lean praktikų ir organizacinės kultūros įtaka buvo abipusė, tačiau organizacinės kultūros įtaka Lean praktikų taikymui buvo didesnė nei Lean praktikų taikymo įtaka organizacinei kultūrai. Ir Lean praktikos, ir organizacinė kultūra darė įtaką veiklos rezultatams, o sistemos „Lean praktikos, organizacinė kultūra ir veiklos rezultatai“ elementų sąveikos neapėmė moderavimo efektų, bet apėmė du medijavimo efektus – Lean praktikos silpnai medijavo organizacinės kultūros įtaką, o organizacinė kultūra stipriai medijavo Lean praktikų įtaką veiklos rezultatams.
ENLean is a business philosophy that focuses on wasting and creating value for the consumer, Lean is one of the most popular management systems. Organizational culture is important to Lean implementation and influences the performance of organizations. The purpose of this study was to quantify and evaluate the associations between 34 Lean practices, organizational culture, and performance. In the course of the survey, 160 Lithuanian Lean organizations were identified, respondents were Lean executives and operations level personnel of these organizations, and 121 duly completed questionnaires were received during the survey. The empirical data were processed with IBM SPSS Statistics 26 software package. Based on the Balanced Scorecard, performance indicators fall into four categories: \"financial\", \"customer\", \"internal process\" and \"innovation and learning\". However, a factorial analysis of empirical data in this study showed that performance indicators should include six groups: \"financial\", \"customer / market\", \"product development processes\", \"product presentation processes\", \"employee development\" and \"future preparation\". According to the results of empirical data analysis, the influence of Lean practitioners and organizational culture was reciprocal, but the influence of organizational culture on Lean practitioner application was greater than that of Lean practitioners on organizational culture. Both Lean practices and organizational culture influenced performance, and the interactions between elements of Lean practices, organizational culture, and performance did not include moderation effects, but included two mediation effects - Lean practices weakly mediated organizational culture influences and Lean practices strongly mediated Lean. the impact of practitioners on performance.
