Line managers' caring for employees in HRM implementation

LTPastaruosius keletą dešimtmečių žmonių išteklių valdyme (toliau – ŽIV) daugiausia dėmesio buvo skiriama darbuotojų ir organizacijos veiklos gerinimui, o darbuotojai buvo vertinami kaip konkurencinio pranašumo šaltinis. Tačiau pastaruoju metu mokslininkai (Mariappanadar, 2012; Van Buren ir kt., 2011) susirūpino, kad dėl organizacinių veiksmų, kuriais siekiama padidinti našumą, ŽIV praktikos gali lemti darbuotojų išnaudojimą, o tai savo ruožtu sukelia neigiamas pasekmes darbuotojams: perdegimą ir išsekimą, nedarbingumą, pravaikštas ir pan.

ENThis study investigates how lower-echelon management, line managers in particular, engage in caring activities in regards to employees when implementing HR practices. Managerial caring is understood as managers’ actions in meeting employee needs through regular informal and personalised interactions (Carmeli et al, 2016; Gabriel, 2015; Kahn, 1993). In this thesis, the research interest lies in managers’ personal caring for employees (hereafter caring for employees), as an internal organisational stakeholders, versus professional caring (Smylie et al., 2016).