Darbuotojų atrankos procesas organizacijoje: teorinis aspektas
LTKiekvienos organizacijos pagrindinis tikslas yra gauti kuo didesnį pelną, užimti kuo didesnę rinkos dalį arba teikti kuo geresnes paslaugas. Norėdamos tai įgyvendinti jos turi turėti unikalių išteklių, o pagrindiniai iš jų ir būtų - žmogiškieji ištekliai. Pastaruoju metu visame pasaulyje, taip pat ir Lietuvoje yra skiriamas labai didelis dėmesys personalo valdymui: dažnai atnaujinami darbuotojų paieškos bei atrankos būdai, organizuojami įvairūs seminarai, kurių pagalba darbuotojai turi galimybę kelti savo kvalifikaciją. Personalo atranka - tai procesas, kuris reikalingas abiem pusėms - darbdaviui reikalingas profesionalus ir atsakingas darbuotojas, konkrečiai pareigybei užimti, o darbuotojui reikalinga darbo vieta, kurioje jis galėtų realizuoti savo gebėjimus. Pagrindinis atrankos proceso tikslas - surasti tam tikrai darbo vietai, tam tikrai darbo grupei ir komandai labiausiai tinkantį kandidatą, kuris būtų naudingas organizacijai ir žinoma, galėtų realizuoti save bei tobulėti. Pradedant kandidatų atranką tikslinga nustatyti pagrindinius veiksnius, kurie lemia atrankos etapų skaičių, subjektą, metodus, jų įvairovę, t.y. personalo atrankos kokybę. Norint, kad organizacija vykdytų sėkmingą veiklą, pirmiausiai reikia kad organizacijoje dirbtų kvalifikuoti ir patikimi darbuotojai, kurie kartu su organizacijos vadovu siektų bendrų tikslų. Straipsnio problema - kaip sėkmingai vykdyti darbuotojų atranką? Straipsnio tikslas - įvertinti darbuotojų atrankos procesą organizacijoje. Uždaviniai: pristatyti darbuotojų atrankos proceso teorines sampratas; atskleisti darbuotojų atrankos etapus ir metodus teoriniu aspektu. Naudoti metodai: mokslinės literatūros analizė [Iš Įvado].
