Darbdavio prekės ženklo poveikis darbuotojų pritraukimui tarptautinėje organizacijoje

LTViena iš neišnaudotų strateginių galimybių siekiant surasti ir įdarbinti tinkamus darbuotojus yra darbdavio prekės ženklo koncepcijos panaudojimas žmogiškųjų išteklių vadybos kontekste. Dažnai prekės ar paslaugos ženklas siejamas tik su rinkodaros tikslais, bet ne su darbdaviu. Todėl šiame straipsnyje bus siekiama atskleisti darbdavio prekės ženklo poveikį darbuotojų pritraukimui tarptautinėje organizacijoje. Svarbu paminėti tai, kad tinkamų darbuotojų pritraukimas į tarptautinę organizaciją kelia papildomų iššūkių – skirtingai nei vietinėje organizacijoje potencialus darbuotojas turi gebėti prisitaikyti prie kultūrinių skirtumų, turėti šeimos palaikymą dėl galimų perkėlimų, mokėti kalbą, todėl pritraukimo strategija turi būti iš anksto gerai apgalvota. Straipsnyje atskleisti atliekant tyrimą nustatyti darbdavio prekės ženklo veiksniai, darantys poveikį darbuotojų pritraukimui tarptautinėje organizacijoje, taip pat pateikta, kurie jų yra aktualesni ir pabrėžtini siekiant pritraukti juos į tarptautinę organizaciją.

ENOne of the unused strategic opportunities to find and recruit the right employees is using the employer brand concept in the context of human resource management. Usually, brands are associated only with the purpose of marketing, but not with the employer, so this article aims to reveal the employer brand impact on the attraction of employees in an international organization. It should be mentioned that attraction of qualified employees to an international organization poses additional challenges - as opposed to a local organization, the potential employee must be able to adapt to cultural differences, have family support for possible transfers, know the language, and thus attracting strategy must be well thought out in advance. In this article the factors of the employer brand affecting the attraction of employees in an international organization were defined empirically and which of them is more relevant.