Maturity of evaluation in institutions and its links to performance in the public sector

LTTyrimas tenkina poreikį tobulinti viešojo sektoriaus valdymą ir yra skirtas viešosios politikos programų vertinimo ministerijose plėtotei. Tikslas - sukurti programų vertinimo brandos modelį, įvertinti jo taikymo galimybes viešojo sektoriaus institucijose, bei empiriškai pagrįsti vertinimo brandos (lygio) sąryšius su pasiekimais. Tyrimo rezultatas yra sudarytas brandos modelis ministerijų vertinimo gebėjimams ir procesui vystyti, apimantis 22 vertinimo gebėjimus pasireiškiančius 120-čia praktikų (pirminiai interviu ir literatūros analizė, 10-ies Europos vertintojų bendruomenės ekspertų apklausa). Teorijos vystymo atžvilgiu, sukurtasis vertinimo brandos modelis prisideda prie pokyčių etapais teorijų. Praktiniu požiūriu modelis pritaikytas ministerijose, nustatant jų organizuojamų vertinimų brandą. Ištirtos ministerijos pasiskirstė pirmame, antrame, tarp antro ir trečio, trečiame, bei pereinant iš trečio į ketvirtą brandos lygiuose (ministerijos tarnautojų apklausa, 14 interviu ir fokus grupė). Taip pat patikrintos vertinimo brandos sąsajos su programų pasiekimais ir vertinimo proceso pasiekimais. Ši tyrimo dalis prisidėjo prie pasiekimų valdymo tyrimų literatūros, kadangi nustatytos vertinimo brandos lygio sąsajos su vertinimo proceso pasiekimais. Aukštesniame vertinimo brandos lygyje esančios ministerijos demonstravo aukštesnius vertinimo kaip proceso kiekio, laiko, vertės, kokybės rodiklius, iš dalies suinteresuotųjų pusių pasitenkinimą. Programų pasiekimai (programų aktualumas, rezultatai, efektyvumas, poveikis) nuo vertinimo brandos lygio nepriklausė. Vadovaujantis tyrimo rezultatais, siūloma žemesnio nei 3 vertinimo brandos lygio institucijoms nukreipti pastangas į proceso gerinimą (našumą ir standartizavimą), o aukštesnio nei 3 brandos lygio - sutelkti pastangas į gebėjimus, optimizuojančius naudas.