Kaimo turizmo projektų valdymo problemos

LTStraipsnyje pateikiami Europos žemės ūkio fondo kaimo plėtrai (toliau – EŽŪFKP) remiamų kaimo turizmo projektų Lietuvoje valdymo ir šių projektų iniciatorių bei vykdytojų kompetencijos projektų valdymo klausimais tyrimo rezultatai. Analizuoti naujai kuriamos ir veikiančios kaimo turizmo sodybų projektai, finansuojami EŽŪFKP. Anketinio tyrimo metu tirta 37 kaimo turizmo sodybų šeimininkų projektų valdymo patirtis, jų požiūris į įvairius projektų valdymo aspektus ir kompetencija projektų valdymo klausimais. Kaimo turizmo projektų planavimo kokybė tirta tokiais aspektais: rinkų analizė, projektų struktūra, darbų trukmė, seka, priklausomybė, projektų biudžetas, kokybė, organizacija ir personalo parinkimas. Apibendrinus visų respondentų, t. y. turinčių projektų valdymo patirties ir jos neturinčių, atsakymus, nustatyta, kad sunkiausiai planuojami elementai ne visada yra svarbiausi. Respondentams svarbiausia yra tinkamai planuoti išteklius, biudžetą, darbų eiliškumą ir jų priklausomybę, tikslus, darbų trukmę ir projekto vertę, o sunkiausia – darbų atlikimo trukmę, numatyti jų pradžią ir pabaigą, išteklius, išlaidų kontrolę, numatyti rizikos veiksnius. Tyrimo metu taip pat nustatyta, kad daugumai kaimo turizmo sodybų šeimininkų trūksta su projektų valdymu susijusių žinių, todėl daugelis jų pageidauja įgyti projektų valdymo žinių ar jas pagilinti visų pirma numatant rizikos veiksnius ir jų poveikį projektui įgyvendinti, nustatant kokybės standartus ir jų kontrolę bei projekto vertę.

ENThe article presents the results of a research on the issues of the managing projects sponsored by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and the project management competencies of the initiators and facilitators of these projects. The research analyzes projects financed by the EAFRD, of already existing rural tourism homesteads and the ones in progress; 37 owners of rural tourism homesteads have answered the questions of the survey regarding their experience in project management, their approach to various aspects of project management, and their competencies in the issues of project management. The following aspects have been taken as the basis for the analysis of the quality of rural tourism project planning: market analysis, project structure, work duration, sequence, dependability, the budget of projects, their quality, organization, and the selection of personnel. Having summarized the answers of all the respondents, both with and without experience in project management, we could state that the issues most difficult to plan are not always the most important ones. The respondents find it most important to plan the resources, budget, work sequence, and the value of the project, while the most difficult is to plan the duration of works, their beginning and completion, resources, and cost control, as well as to foresee all the risk factors. The research has also shown that the majority of the owners of rural tourism homesteads seek to acquire or improve their knowledge, first of all in order to be able to foresee the risk factors and their impact to the implementation of the project, to define quality standards and their control, and to estimate the value of the project.