Leader-member relationships in the family business context

LTŠeimos verslai visame pasaulyje laikomi vyraujančiu verslo tipu ir privataus sektoriaus varomąja jėga. Tarpasmeninių santykių, pasitikėjimo svarba ir poreikis efektyviai valdyti šeiminius bei nešeiminius santykių tipus šiose organizacijose sukelia būtinybę didinti suvokimą apie lyderystę šeimos verslo kontekste. Disertacijos tikslas – išnagrinėti skirtumus tarp konkrečių lyderio-sekėjo santykių tipų šeimos verslo kontekste ir priežastinį lyderio-sekėjo santykių kokybės poveikio psichologinei nuosavybei mechanizmą. Tikslui pasiekti, remiantis literatūros analize, sukurtas konceptualus lyderio-sekėjo mainų teorija paremtas modelis, atskleidžiantis lyderio-sekėjo mainų kokybės poveikį psichologinei nuosavybei. Modeliui įvertinti empiriškai atliktas kiekybinis tyrimas, apklausiant mikro ir smulkaus šeimos verslo vadovus ir jų tiesioginius pavaldinius. Empirinio tyrimo rezultatai atskleidė skirtumus, susijusius su šeiminiais ir nešeiminiais lyderio-sekėjo santykių tipais, patvirtino sąlyginį lyderio-sekėjo mainų kokybės poveikį sekėjų psichologinei nuosavybei organizacijos atžvilgiu ir tarpasmeninio pasitikėjimo kaip mediatoriaus vaidmenį vertinant šį ryšį. Papildomai atskleista, kad lyderio-sekėjo mainų analizei šeimos verslo kontekste gali būti reikalingas esamo konceptualizavimo ir metodų, pirmiausia išvystytų ne šeimos verslo organizacijoms, patobulinimas. Disertacijoje pateiktos praktinės rekomendacijos žmogiškųjų išteklių valdymui šeimos versle.

ENWhile family businesses significantly contribute to economies worldwide, their reliance on interpersonal relationships and trust, along with the challenge to effectively manage familial and non-familial relationships, causes the demand for a better understanding of leadership in the family business context. The dissertation aims to examine the differences between particular role-types of leader-member relationships in the family business context, as well as the underlying causal mechanism of leader-member exchange effects on psychological ownership. In order to fulfil this aim, conceptual models of leader-member exchange effects have been derived via the analysis of a theoretical background with the focus on leadership, leader-member relationships, family business context, trust and psychological ownership. An empirical study involving leaders and members in micro and small family enterprises in Lithuania reveals differences associated with role-types of leader-member relationships; a conditional process of the effect of the leader-member exchange quality on psychological ownership via interpersonal trust as a mediating variable; also, the potential need for adjustments in existing approaches to leader-member exchange for the family business context. Lastly, the dissertation provides a set of recommendations concerning the leader-member relationships in the family business context.