Organizacijos dinaminių gebėjimų poveikis pokyčiams tiekimo grandinėje : disertacija
LTDisertaciniame darbe nagrinėjama organizacijos dinaminių gebėjimų raiška tiekimo grandinėje bei jų daromas poveikis pokyčiams tiekimo grandinės etapuose. Tekste analizuojama organizacijos tiekimo grandinės samprata, struktūra bei pagrindžiama organizacijos tiekimo grandinės valdymo reikšmė organizacijai. Toliau pateikiamas organizacijos dinaminių gebėjimų konceptas, pagrindžiama organizacijos dinaminių gebėjimų reikšmė organizacijos veiklos rezultatams bei suformuojama papildanti organizacijos dinaminių gebėjimų struktūra, leidžianti išsamiau tirti dinaminių gebėjimų įtaką pokyčiams organizacijos tiekimo grandinės etapuose. Atliekant mokslinės literatūros analizę, susisteminami dinaminių gebėjimų įgalikliai ir kokybinio bei kiekybinio tyrimų metu, taikant grupinio interviu bei ekspertinės apklausos metodus, sugrupuojami labiausiai pokyčius įtakojantys dinaminiai gebėjimai tiekimo grandinės etapuose bei įvertinamas jų reikšmingumas. Sukuriamas universalus organizacijos dinaminių gebėjimų įtakos pokyčiams tiekimo grandinės etapuose modelis, tinkantis daugeliui gamybinių organizacijų, valdančių visą tiekimo grandinę ar dalį jos. Juo naudodamasi organizacija gali identifikuoti, kurie dinaminiai gebėjimai, kokiame tiekimo grandinės etape ir kaip stipriai įtakoja pokyčius, siekdami pagerinti organizacijos veiklos rezultatus. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Dinaminiai gebėjimai; Tiekimo grandinė; Pokyčių valdymas; Dynamic capabilities; Supply chain; Change management.
ENThe PhD dissertation presents how organizational dynamic capabilities perform in supply chain and what impact on changes in supply chain stages is done. The text analyzes organization's supply chain concept, structure and substantiates the importance of supply chain management for organization. Next chapters presents a concept of organizational dynamic capabilities, substantiates the impact of organizational dynamic capabilities on organization‘s performance and presents more detailed concept of dynamic capabilities which enables more detailed investigation of impact of organizational dynamic capabilities on changes in supply chain stages. The enablers of six dynamic capabilities were selected from scientific literature and systemized. During qualitative and quantitative researches, applying focus group and expert survey methods, the dynamic capabilities that influence the changes in the stages of supply chain mostly were grouped, and their significance was assessed. Finally, the universal model of influence of dynamic capabilities of organizations on changes in the stages of supply chain was created. The model is suitable for any manufacturing company, managing the entire supply chain or only a part of it. By using the model, an organization can identify what dynamic capabilities in which stages of supply chains and how much influence the changes, thus, improving the performance results of organization. [From the publication]
