Vadybos kultūros raiška siekiant įgyvendinti įmonių socialinę atsakomybę
LTDisertaciniame darbe nagrinėjama vadybos kultūros raiška įmonėse, kurios siekia įmonių socialinės atsakomybės statuso. Vadybos kultūros dedamosios analizuojamos per vadybinio personalo, valdymo procesų organizavimo, vadybos darbo sąlygų ir dokumentacijos sistemos kultūros prizmę. Įmonių socialinė atsakomybė aptariama per socialiai atsakingo darbuotojo ir socialiai atsakingos organizacijos elgsenos kriterijus. Analizuojant vadybos kultūrą pagrindžiamas šių dedamųjų tarpusavio ryšys. Vadybos kultūra atskleidžiama kaip formaliosios ir neformaliosios organizacinės kultūros dalis ir grindžiama kiekybinio ir kokybinio tyrimų rezultatais. Disertacijoje, atlikus praktikų ir mokslininkų ekspertinių vertinimų analizę, pateikiami du universalūs kiekybinio ir kokybinio tyrimo instrumentai, formuojamas vadybos kultūros raiškos nustatymo, siekiant įmonių socialinės atsakomybės modelis. Remiantis tyrimų rezultatų lyginamąja analize, formuojamas vadybinių sprendimų modelis, apimantis organizavimo, procesų, analizės, sprendimų ir pokyčių etapus. Praktinis modelio įgyvendinimas gali būti sėkmingas, remiantis į pokyčius orientuotais sprendimais, kuriais vystoma vadybos kultūra ir didinamas įmonės socialinės atsakomybės lygis. Panaudojant diagnostinį instrumentą sudaroma galimybė mokslines teorines valdymo žinias taikyti atskirai organizacijai, kuriant ir tobulinant unikalią vadybos kultūrą, kuri sudaro moralinį ir organizacinį pagrindą vystyti įmonių socialinę atsakomybę.
ENThe dissertation examines the management culture expression in companies aiming to implement corporate social responsibility status. Management culture components are analyzed through the cultural prism of managerial personnel, management processes organization, management working conditions and documentation system. Corporate social responsibility is discussed through behavioral criteria of the socially responsible employee and socially responsible organization. Analyzing the management culture the relationship among the components is justified. Management culture is revealed as part of formal and informal organizational culture and is based on the results of quantitative and qualitative research. The thesis, after having performed the expert evaluations analysis of practitioners and academics, presents two universal quantitative and qualitative research instruments, the management culture expression determination model is formed aiming to implement corporate social responsibility. Based on the comparative analysis of research results, the model of managerial decisions is formed covering the stages of organization, processes, analysis, decisions and changes. The practical implementation of the model can be successful on the basis of change-oriented solutions with the help of which the management culture is developed and corporate social responsibility level is increased. Using a diagnostic instrument creates a possibility to apply scientific theoretical managerial knowledge in an individual organization designing and developing unique management culture which creates the moral and organizational framework for developing corporate social responsibility.
