Žmogiškųjų išteklių adaptacijos ir socializacijos organizacijoje teoriniai metmenys
LTMokslinė problema – nekonkretizuota žmogiškųjų išteklių adaptacijos ir socializacijos organizacijoje procesų specifika. Tyrimo tikslas – susisteminti adaptacijos ir socializacijos terminų sampratas, įvardijant šių procesų etapus bei nusakant jų takoskyrą. Tyrimui pagrįsti pasitelkti bendrieji mokslinio tyrimo metodai – mokslinės literatūros analizė ir sintezė. Straipsnyje susistemintos adaptacijos ir socializacijos sampratos, apibrėžti naujų darbuotojų adaptacijos ir socializacijos eigos organizacijoje etapų ypatumai, nusakyta takoskyra tarp šių procesų. Išanalizavus literatūros šaltinius, prieita išvados, kad naujų darbuotojų adaptacija ir socializacija nėra adekvatūs procesai, o sėkmingą jų eigą lemia tinkamai pasirinktas organizacijos žmogiškųjų išteklių valdymo modelis, savalaikė organizacijoje vykstančių procesų interpretacija, organizacijos vadovų įžvalgos derinant individo ir organizacijos tikslus bei kokybiška profesionali pagalba. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Adaptacija; Personalo adaptacija; Personalo socializacija; Socializacija; Terminai; Žmogiškųjų išteklių valdymas; Adaptation; Concepts; Human resource management; Socialization; Staff adaptation; Staff socialization.
ENScientific problem – unspecified staff adaptation and socialization processes specifics. Objective of the study – to structure the terms of adaptation and socialization concepts, identifying their stages and processes and referring to either of them differences. The study is based on the use of general scientific methods of research – research literature review and synthesis. The article systematized staff adaptation and socialization concepts, defined adaptation of new employees in organization and socialization stage features as well as outlined the essential differences between these processes. The literature analysis showed that the adaptation of new employees and staff socialization processes are not adequate, and the success of the course depends on the proper choice of organization’s human resource management model, timely interpretation of organizational processes, its leader’s insight while combining individual and organizational goals and at last quality of professional support. [From the publication]
