Ageing workforce – a challenge for organizations

LTStraipsnyje analizuojami įvairūs aspektai: demografinių pokyčių problematika, jų pasekmės organizacijoms ir vyresnių žmonių kaip profesionalų vaidmuo organizacijoje demografinių pokyčių kontekste. Straipsnyje pristatomi tyrimo, kuriame dalyvavo 864 respondentai, rezultatai. Respondentai atstovavo organizacijas, dalyvavusias tarptautiniame projekte „Geriausi amžiaus švyturiai – strateginis amžiaus valdymas smulkiojo verslo įmonėse Baltijos jūrs regione”. Klausimyną sudarė 63 dalykiniai klausimai ir 5 demografiniai klausimai. Straipsnyje, iš 63 klausimų, analizuojami atsakymai į 4: _K17: Ar situacijos, susijusios su amžiumi, senėjančia darbo jėga, yra iššūkiai jūsų organizacijoje? _K18: Ar situacijos, susijusios su verslo poreikiais, yra iššūkiai jūsų organizacijai (pavyzdžiui, įdarbinimo sunkumai, kvalifikuotos darbo jėgos stoka)? _K 20: Ar vyresnio amžiaus darbuotojų skatinimas įgalina jų darbingumą, darbinį ilgaamžiškumą? _K 21: Ar jūsų organizacijoje pripažįstamos neįkainojamos vyresnio amžiaus darbuotojų kompetencijos ir įgūdžiai? Straipsnyje verifikuojamos dvi hipotezės: _H1: darbuotojų susirūpinimas demografinių pokyčių svarba jų organizacijai yra žemas ir priklauso nuo amžiaus bei hierarchinės pozicijos organizacijoje; _H2:darbuotojų supratimas apie vyresnių darbuotojų potencialą ir jo panaudojimą kuriant pridėtinę vertę organizacijoje yra žemas ir priklauso nuo amžiaus ir respondentų pozicijos organizacijos hierarchijoje. Remiantis tyrimo rezultatais, pirmoji hipotezė verifikuota pozityviai. Demografinės rizikos poveikis organizacijai aktualesnis vyresnio amžiaus darbuotojams bei užimantiems vadybines pozicijas. Tyrimo rezultatai neleido teigiamai verifikuoti antrosios hipotezės.Pirmiausia dauguma darbuotojų teigė, kad jų organizacijoje pripažįstamas vyresnio amžiaus darbuotojų potencialas (nepaisant amžiaus ir hierarchijos valdymo struktūroje). Antra, respondentų dauguma teigė, kad jie tiki, jog vyresnių darbuotojų skatinimas padidins jų norą tęsti darbinę veiklą. Ši pozicija siejasi su tuo, jog repondentai pasisako už veiklas, kurios skatina vyresnio amžiaus darbuotojų potencialo, susijusio su jų žiniomis ir patirtimi, panaudojimą.

ENAgeing and its consequences are most frequently analysed in macroscale. If the analyses apply to enterprises, they usually cover working conditions or motivations of the seniors’ choice between continuing employment and retirement. The article discusses slightly different themes, namely the awareness of demographic changes, their consequences for the organization and the new professional role of older people in the new demographic situation of the organization. The article is based on the results of a survey conducted among nearly 900 employees of the organizations participating in the "Best Agers Lighthouses – Strategic Age Management for SME in the Baltic Sea Region" international project. The aim of the study was to determine whether the level of awareness of the demographic changes and their impact on the organization and situation of seniors in the new socio-demographic conditions depends on the age of the respondents and their position in the hierarchy of the organization. The conducted analysis made it possible to confirm the hypothesis of the positive correlation between the level of demographic awareness and age or the position occupied in the hierarchy of the organization.