Geležinkelių transporto įmonių rizikos valdymo procesų vertinimas ir optimizavimas

LTGreitai kintančiomis sąlygomis įmonių rizikos valdymo procesas tampa vis sudėtingesnis. Tai ypač atsiskleidžia didelių įmonių, kurių veikla dažniausiai apsupta plačia rizikų įvairove, veiklos valdymo procesuose. Pagal darbuotojų skaičiaus ir pajamų apyvartumo kriterijus prie didelių įmonių yra priskiriamos ir geležinkelių transporto įmonės, kurių rizikos valdymo proceso vertinimo ir optimizavimo aktualumas slypi šių įmonių visuomenei ir verslui teikiamoje naudoje. Tampa svarbu ieškoti ir siūlyti visuomenės susisiekimui bei verslo plėtrai reikšmingų geležinkelių transporto įmonių rizikos valdymo procesų optimizavimo sprendimus, tokiu būdu siekiant sumažinti šių įmonių patiriamus finansinius nuostolius. Vertinant geležinkelių transporto įmonių veiklos specifiškumą, šioms įmonėms būdingas rizikas bei veikloje naudojamus rizikos valdymo procesus, šį tikslą, manoma, galima pasiekti.Tyrimui pasirinktu Lietuvos geležinkelių transporto sektoriaus darbuotojų anketinės apklausos metodu nustatyta, kad į rizikos valdymo procesą įtraukiami ne visi įmonės darbuotojai, dalis jų nežino apie tokio proceso egzistavimą, dalis – tinkamai nesupranta rizikos valdymo įtakos įmonės veiklos rezultatams, kas mažina rizikos valdymo efektyvumą atskiros įmonės mastu. Laiko rizikos valdymo užduotims atlikti neskyrimas, netinkamai paskirstytos atsakomybės, neapgalvotai parinkti rizikos valdymo proceso dalyviai sąlygoja neefektyvų rizikos valdymą ir nereikalingas sąnaudas. Siekiant to išvengti, siūloma peržiūrėti geležinkelių transporto įmonių rizikos valdymo proceso praktiką, į šį procesą pagal kompetencijas įtraukiant kuo daugiau darbuotojų bei išgryninant skyrių ir pareigybių veiklos procesus.

ENDue to rapidly changing conditions, the risk-management process in companies is becoming more and more complex. This is the most apparent in the performance management processes of large companies, the performance of which usually includes many risks. Judging by the employee and financial turnover criteria, large companies include railway transport undertakings. The relevantness of evaluating and optimising the risk-management process in these undertakings lies in the value which they bring to society and to business. It becomes important to search for and offer transport and communications solutions and optimisation solutions, positively affecting business development, regarding risk management processes, with the aim to decrease the financial losses incurred by these companies. Based on the specificity of the performance of railway transport undertakings, their typical risks and the risk management processes applied in their performance, it is thought that this goal may be achieved. The selected method of survey of the railway transport sector employees helped establish that not all employees of the undertakings are included into the risk management process, part of them do not know the process exists and some do not understand the influence of risk management on performance results, reducing the efficiency of risk management throughout the separate undertaking. Not taking the time for risk management tasks, inappropriately distributing responsibilities and unreasonably selected participants of the risk management process are causes for inefficient risk management and unnecessary costs. In order to avoid the aforementioned, it is recommended to review the risk management process practice of the railway transport undertaking, including as many employees into the process as possible according to their competencies and defining the performance processes respective for certain departments and roles.