The role of entrepreneurial mindset, dynamic capabilities and open innovation in enhancing digital healthcare performance

LTDisertacija parengta remiantis keturiomis mokslinėmis publikacijomis, kuriose nagrinėjama skaitmeninė sveikata. Joje tiriama, kaip antreprenerių mąstysena, dinaminiai gebėjimai ir atvirosios inovacijos didina skaitmeninės sveikatos rezultatyvumą, kuris suprantamas kaip klinikinių, ekonominių ir patirties rezultatų bei skaitmeninės sveikatos startuolių konkurencingumo gerėjimas. Pagrindinis klausimas – kaip antreprenerių mąstysena, dinaminiai gebėjimai ir atvirosios inovacijos didina skaitmeninės sveikatos rezultatyvumą? Pirmoji publikacija parodė, kad startuolių sėkmę lemia suderintos antreprenerių sprendimų konfigūracijos (finansavimas, technologijos, verslo modelis). Antroji atskleidė, kad steigėjų patirtis ir išsilavinimas didina vadybinį veiksmingumą, kuris gerina startuolių rezultatus dinaminės konkurencijos sąlygomis. Trečioji įrodė, kad stipresni dinaminiai gebėjimai (galimybių atpažinimas, organizacinis mokymasis, darbuotojų įtraukimas) siejasi su aukštesniu skaitmeninių paslaugų rezultatyvumu. Ketvirtoji parodė, kad atvirųjų inovacijų taikymas daro netiesioginį poveikį klinikiniams ir ekonominiams rezultatams, kai gerinama sveikatos specialistų ir pacientų patirtis. Disertacija integruoja šias įžvalgas ir siūlo konceptualų modelį tolimesniems tyrimams, pabrėžiant, kad didesnę vertę kuria ne pavienės iniciatyvos, o tarpusavyje derantys antreprenerių sprendimai, organizacijų dinaminiai gebėjimai ir kryptingai taikomos atvirųjų inovacijų strategijos. Reikšminiai žodžiai: skaitmeninė sveikata, antreprenerių mąstysena, dinaminiai gebėjimai, atvirosios inovacijos.

ENThis dissertation is based on four scientific publications examining digital healthcare. It investigates how the entrepreneurial mindset, dynamic capabilities, and open innovation enhance digital healthcare performance, understood as the improvement of clinical, economic, and experiential outcomes, as well as the competitiveness of digital health start-ups. The main research question explores how these managerial constructs contribute to enhanced digital healthcare performance. The first publication shows that start-up success depends on complementary configurations of entrepreneurial decisions, including funding, technology, and business model choices. The second reveals that founders’ experience and education increase managerial effectiveness, which strengthens start-up performance in conditions of dynamic competition. The third demonstrates that stronger dynamic capabilities are associated with more advanced digital healthcare performance. The fourth shows that open innovation has an indirect effect on clinical and economic outcomes by improving patient and healthcare professional experience. The dissertation integrates these findings and proposes a conceptual model for future research, emphasizing that enhanced digital healthcare performance is achieved not through isolated initiatives but through the alignment of entrepreneurial decision-making, organizational dynamic capabilities, and strategically applied open innovation practices. Keywords: digital healthcare, entrepreneurial mindset, dynamic capabilities, open innovation.