Inovatyvaus žmogiškųjų išteklių valdymo bei jo elektroninių priemonių naudojimo poveikis įsitraukimui į darbą, organizaciniam įsipareigojimui ir darbuotojų gerovei

LTInovatyvaus žmogiškųjų išteklių valdymo (IŽIV) tema yra aktualumo viršūnėje dėl nuolatos besikeičiančių demografinių rodiklių, gerėjančių ekonominių sąlygų, rinkos atvirumo, augančio dėmesio darbuotojų savijautai darbo vietoje bei COVID-19 pandemijos sukeltų priežasčių. IŽIV yra apibrėžiamas kaip naujų arba patobulintų sprendimų įgyvendinimas, įskaitant ir technologijų integraciją į IŽIV procesus. Darbo rinkos apklausos rodo augantį poreikį IŽIV įgyvendinimui, darbuotojai pageidautų pusę laiko dirbti nesant fizinėje darbo vietoje, 40 proc. suaugusiųjų ir 49 proc. Z kartos darbuotojų planuotų palikti darbo vietą, jeigu darbovietė nepasiūlys lanksčių darbo organizavimo formų, o 6 iš 10 darbuotojų yra linkę ieškoti naujų darboviečių, kurios siūlo nuotolinio darbo galimybę. Tuo pat metu organizacijos ieško būdų kaip patenkinti tokias rinkos tendencijas, išlaikant organizacinio įsipareigojimo bei įsitraukimo į darbą rodiklius. Technologijų ir darbo organizavimo metodų sinergija skirta įgyvendinti lanksčias darbo sąlygas, suderinti darbuotojų ir organizacijos poreikius, objektyviai vertinti darbo rezultatus, didinti organizacijos efektyvumą. Darbuotojų vertinimu, elektroninių priemonių naudojimo efektyvumas bei paprastumas, smagi darbo atmosfera, komunikacija, patrauklios atlygio sistemos daro poveikį jų įsitraukimui į darbą, organizaciniam įsipareigojimui bei darbo gerovei. Atlikto tyrimo metu išsiskyrė darbo gerovės elementas, kuris sąlygoja inovatyvaus žmogiškųjų išteklių valdymo bei jo elektroninių priemonių poveikį tiek organizaciniam įsipareigojimui, tiek ir įsitraukimui į darbą. Reikšminiai žodžiai: Inovatyvus žmogiškųjų išteklių valdymas, įsitraukimas į darbą, darbuotojų gerovė.

ENThe topic of Innovative Human Resource Management (IHRM) is at the peak of relevance due to constantly changing demographics, improving economic conditions, market openness, increasing focus on employee well-being in the workplace, and the causes of the COVID-19 pandemic. IHRM is defined as the application of new or improved solutions, including the integration of technology into IHRM processes. Labor market surveys show a growing demand for the implementation of IHRM, with employees preferring to work half of the time away from the physical workplace, 40% of adults and 49% of Generation Z employees would plan to leave the workplace if the employer does not offer flexible working arrangements, and 6 out of 10 employees are willing to look for new workplaces that offer the option of teleworking. At the same time, organizations are looking for ways to meet these market trends while maintaining organizational commitment and work engagement rates. The synergies between digital application of IHRM and work organization methods are designed to support flexible working conditions, to match the needs of employees and the organization, to objectively measure performance, and to increase organizational effectiveness. Study showed that the application of digital IHRM tools, working atmosphere, communication and attractive reward systems have an impact on work engagement, organizational commitment and well-being. The study also highlighted the element of well-being at work, as a determination of IHRM and its digital application’s impact on both organizational commitment and job engagement. Keywords: Innovative Human Resources Management, Work Engagement, Employee Well-Being.