Kūrybinės organizacijos vadybos sistemos įveiklinimas žinių aspektu

LTKūrybinė organizacija stengiasi užtikrinti pusiausvyrą tarp verslo ir kūrybiškumo, kai, sukuriant kūrybišką žinių aplinką, siekiama tuo pačiu metu skatinti darbuotojus vystyti kūrybinę veiklą ir gaminti naujus produktus, tenkinančius rinkos poreikius. Pagrindine problema įveiklinant vadybos sistemą tapo tai, kad dėl skirtingų procesų, tikslų ir veikiančių darbuotojų negalima taikyti vieno, universalaus ir standartizuoto vadybos sistemos įveiklinimo žinių aspektu modelio visoje organizacijoje. Disertacijoje siekta atsakyti į klausimą, kaip yra įveiklinama kūrybinės organizacijos vadybos sistema žinių aspektu, jeigu pripažįstamas šios organizacijos dualumas? Atlikta teorinė kūrybinės industrijos terminologijos ir kūrybiškumo koncepcijos analizė leido apibrėžti kūrybinės organizacijos sampratą bei teoriškai ir praktiškai pagrįsti dualumą kaip esminį kūrybinės organizacijos požymį. Išnagrinėjus kūrybinės organizacijos, kaip vienos iš organizacijų tipų, pagrindinius požymius ir charakteristikas, buvo nustatytos esminės kūrybinės organizacijos dedamosios dalys ir jų parametrai. Atlikta vadybos sistemos įveiklinimo žinių aspektu dedamųjų analizė kūrybinėje organizacijoje leido identifikuoti ir atskirti dvi atskiras vadybos posistemes ir nustatyti charakteringus veiksnius, įveiklinančius šią sistemą ir jos posistemes. Pritaikius sisteminį požiūrį, suformuotas vadybos sistemos įveiklinimo žinių aspektu modelis kūrybinėje organizacijoje ir parengta metodologija, leidžianti sistemiškai įveiklinti administratorius ir kūrėjus kūrybinėje organizacijoje. Atlikus empirinį tyrimą, išgrynintos teoriškai reikšmingos žinios apie vadybos sistemos įveiklinimo ypatumus žinių aspektu dedamąsias kūrybinėje organizacijoje.

ENCreative organizations are trying to strike a balance between business and creativity when creating a creative environment for knowledge, at the same time, encourages employees to develop creative work and produce new products that meet market needs. The studies reveal what factors engaging a creative organization‘s management system in knowledge aspect are significant and would fill gaps in scientific knowledge, as well as a model of engagement of management system specialized for that sector in knowledge aspect would be developed, bringing together the creative dual objectives of the organization - individual creativity and employment benefits from a commercial. Having theoretically analyzed the terminology of creative industries and the concept of the creativity, the concept of creative organization has been defined as well as the fundamental duality of creative organization was based. Having analyzed creative organization as one of the types of organizations, the main features and characteristics, key creative components of the organization and their settings were identified. Having analyzed the engagement of management system of creative organization, the duality of creative organization‘s management system has been substantiated and the distinctive factors engaging creative organization‘s management system have been based. Applying a systematic approach, an engagement model of management system of creative organization was designed as well as the methodology allowing systematically engaging creative organization's management system. Having completed the empirical research, theoretically significant knowledge was defined about the factors engaging creative organization‘s management system in knowledge aspect.