Activity of preventive subdivisions of public police in implementation of prevention of juvenile delinquency
LTStraipsnyje siekiama įvertinti Viešosios policijos pareigūnų veiklą, vykdant nepilnamečių nusikalstamumo prevenciją. Remiantis teisės aktų, Kauno apskrities Viešosios policijos veiklos bei sociologinio tyrimo rezultatų analize, nagrinėjami nepilnamečių reikalų policijos pareigūnų veiklą reglamentuojantys teisės aktai, pareigūnų vykdomos priemonės bendrosios ir individualiosios prevencijos srityje, atskleidžiamas pareigūnų požiūris į prevencinio darbo efektyvumą. Straipsnyje daroma išvada, kad, vykdant nepilnamečių nusikalstamumo bendrąją prevenciją, policija formaliai stengiasi plėtoti šią veiklą ir vykdyti jai pavestas priemones. Tačiau šis veiklos efektyvumas mažėja dėl daugybės veiksnų: per didelio darbo krūvio, laiko kokybiškam darbui stokos, personalo ir finansavimo trūkumo, nepakankamo bendradarbiavimo su socialiniais partneriais, silpnos vietos bendruomenės, kvalifikacijos kėlimo sistemos netobulumo, darbo užmokesčio ir darbo krūvių neatitikimo, pareigūnų motyvacijos dirbti mažėjimo.
ENArticle is striving for evaluation of activity of Public police officer in implementation of prevention of juvenile delinquency. With reference to analysis of legislation, activity of Kaunas county Public police and results of sociological research, there are examined legislation regulating activity of juvenile police officers and the means of common and individual prevention implemented by officers, revealed attitude of officers towards efficiency of preventive work. The conclusion was made in the article that while implementing common prevention of juvenile delinquency the police officially is striving to develop this activity and implement the means assigned to it. However efficiency of this activity is decreased by few factors: immoderate workload, lacking time for qualitative work, lack of personnel and financing, insufficient cooperation with social partners, weak local community, imperfection of qualification refreshing system, inadequacy of wage and workloads, decrease of officers’ work motivation.
