Personalo strategijos kūrimo ir įgyvendinimo ypatumai smulkaus ir vidutinio verslo įmonėse

LTPastaraisiais metais privačios ir valstybinės įmonės Lietuvoje vis daugiau dėmesio skiria įmonės darbuotojams. Įmonės konkuruoja tarpusavyje ne tik technologijomis, bet ir profesionalais. Vis daugiau vadovų supranta, kad kompetentingi ir motyvuoti žmonės gali kur kas lengviau pasiekti geresnių rezultatų ir patenkinti klientų poreikius. Tačiau, specialistų vertinimu, dažna Lietuvos verslo organizacija nepakankamai išnaudoja savo darbuotojų galimybes, nors pripažįsta personalo svarbą. Personalo valdymas vis dar suprantamas gana siaurai ir yra nepakankamai kryptingas, teigia Biznio mokymo centro (BMC) konsultantas Valdas Underis, nors būtent ši funkcija yra viena iš svarbiausių stiprėjančios konkurencijos sąlygomis. Nors kai kurios įmonės Lietuvoje jau rengia metinius personalo valdymo planus, tačiau, siekiant ilgalaikės sėkmės, racionalaus žmonių išteklių valdymo, tokių planų nepakanka. Kiekvienai įmonei būtina turėti aiškią personalo valdymo strategiją ir politiką, būtinas kryptingas personalo valdymas. Personalo strategija, suderinta su bendrąja organizacijos verslo strategija, nusako, kaip įmonė sieks personalo valdymo tikslų, kas sudaro sąlygas formuoti ilgalaikius įmonės konkurencinius pranašumus. Smulkaus ir vidutinio verslo (SVV) plėtra neabejotinai turi labai didelę įtaką bendrai ūkio raidai, sėkmingam funkcionavimui. Kaip teigia amerikietis Z. Acus, smulkaus ir vidutinio verslo įmonės - tai rinkos ekonomikos pokyčių agentai. Todėl personalo strategijos tyrime nagrinėtas ekonominei plėtrai labai svarbus SVV sektorius. Tyrimo tikslas - nustatyti personalo strategijos kūrimo ir įgyvendinimo ypatumus SVV įmonėse. Atliekant tyrimą naudoti tokie metodai: dokumentų analizė, anketinė apklausa, statistinė duomenų analizė [Iš Įvado].

ENThe article provides the analysis of Lithuanian and foreign authors' theoretical aspects on strategic management of the personnel, personnel strategy, its creation and implementation. The survey data allowed us to establish and evaluate the features of personnel strategy creation and implementation and the positive and negative aspects of strategic management of the personnel in small and middle-sized business companies. The empirical research evaluated the main functions of personnel management, reasons for that and some possible ways of problem solution for improvement of strategic management of the personnel in small and middle-sized business companies. The research results confirmed the hypothesis that there were some considerable problems regarding creation and implementation of personnel strategy in small and middle-sized business companies, which hindered the companies from forming the long-term competitive advantages.