Virtualioji organizacija: lyderystės formavimo veiksnių tyrimas
LTStraipsnio tikslas - ištirti ir palyginti virtualiai ir tradiciškai dirbančių darbuotojų požiūrį į pagrindinius lyderystę formuojančius veiksnius bei lyderio savybes, kurios yra svarbios siekiant efektyvios lyderystės bei įgyvendinant verslo organizacijos planus. Tyrimo objektas - virtualioji organizacija kaip informacinių technologijų plėtros sąlygomis susiformavusi naujo tipo darbo organizavimo forma, virtualiosios ir tradicinės organizacijos personalas. Tyrimo metodai: mokslinės literatūros analizė ir apibendrinimas, anketinė apklausa ir statistinis duomenų sisteminimas bei apdorojimas. Anketine apklausa buvo siekiama nustatyti, kokius bruožus turi turėti tikras lyderis tradicinėse ir virtualiosiose organizacijose. Nustatyta, kad prioritetiniai lyderio bruožai virtualiųjų organizacijų respondentams yra šie: įžvalgumas ir intuityvumas, greitas prisitaikymas prie situacijos, sąžiningumas ir teisingumas, kūrybingumas, rizikos ir atsakomybės prisiėmimas, gebėjimas aiškiai reikšti mintis ir ryžtingumas. Virtualiųjų organizacijų atstovai daug labiau nei tradiciškai dirbantys darbuotojai vertina gebėjimą prisiimti riziką ir atsakomybę. Lyginant lyderio elgseną tradicinėse ir virtualiosiose organizacijose nustatyta esminių skirtumų. Autoritarinis valdymas daug aktualesnis tradicinių organizacijų respondentams, bet jiems mažiau aktualu tai, jog lyderis naujas idėjas aptartų grupėje, siektų nuolatinių pokyčių, stengtųsi išnaudoti informacinių technologijų galimybes.
ENThe aim of the paper is to investigate and compare the attitudes of those who work virtually and traditionally employed people towards key leadership factors and leadership features that are important for effective leadership and implementation of business organization plans. The subject of the research is a virtual organization as a new type of work organization form that developed in the conditions of the development of information technologies, as well as staff members of a virtual and traditional organization. Research methods: analysis and summary of scientific literature, questionnaire and statistical data systematization and processing. The questionnaire was designed to determine the characteristics of a true leader in traditional and virtual organizations. The main features of leadership for virtual organization respondents are as follows: insight and intuition, rapid adaptation to the situation, honesty and justice, creativity, willingness to take a risk, sense of responsibility, ability to express thoughts and determination. Representatives of virtual organizations consider willingness to take a risk, sense of responsibility of more importance than traditionally employed employees. When comparing leaders' behaviour in traditional and virtual organizations, significant differences are noticed. Authoritarian management is more relevant to respondents from traditional organizations. It is less relevant to them that the leader would discuss new ideas with the group, seek constant changes or try to use the possibilities of information technologies.
