Lietuvos alaus pramones strateginis valdymas
LTStraipsnyje išnagrinėti dominuojantys Lietuvos alaus pramonės vystymo požymiai, pateikta alaus pramonės strateginio valdymo metodika, nustatyti globaliniai ir lokaliniai Lietuvos alaus pramonės tikslai, pasiūlytos pagrindinės strategijos, būdingos stambioms bei smulkioms alaus pramonės įmonėms. Stambioms alaus pramonės įmonėms siūloma strategija - intensyvus ir integruotas augimas, orientuotas į rinkos plėtrą ir produkto tobulinimą, smulkioms įmonėms - augimo strategija ir veikla, sutelkta į nišą, siauros specializacijos. Daug dėmesio skiriama strateginių sprendimų formavimo problemoms. Siūloma tobulinti valdymo apskaitą ir taikyti ribinės analizės metodą, leidžiantį pagrįsti alternatyvių įvertinimo kriterijų parinkimą. Straipsnyje pateiktas ribinės analizės metodas (sukurtas taikant matematinius metodus) aprobuotas konkrečiais skaičiavimais.
ENThis article deals with the investigation of dominant signs, presentation of methodic of strategic management of Lithuanian beer industry development, establishment of global and local goals of Lithuanian beer industry. Here are the main strategies suggested which are characteristic to the large-scale and small-scale beer producing enterprises. The strategy suggested for the large-scale beer producing industrial enterprises - intensive and integrated growth, oriented at the market development and product improvement and for the small-scale enterprises - the growth strategy with the activity concentrated at the niche and the narrow specialization. The great attention is paid to the problems of strategic decisions' formation. There is suggested to improve the accounting practices and introduce the method of marginal analysis, which gives the possibility to ground the selection of criterions for the evaluation of alternatives. The method of marginal analysis is presented in this article. It was made with the help of mathematical methods and tested by the concrete calculations.
