Inovacinių smulkaus ir vidutinio verslo plėtros strategijų formavimo keliai

LTVadybos ir ekonomikos mokslo krypčių darbuose ir kitoje mokslinėje literatūroje, skirtoje ekonominės plėtros bei veiklos efektyvumo aktualijoms nagrinėti, kone pagrindinis dėmesys skiriamas įmonių konkurencingumui didinti. Įgyvendindamos į konkurencinį pranašumą orientuotas strategijas, įmonės ir organizacijos konkurencinėms pozicijoms stiprinti skiria dideles investicijas, nors ne visada tai duoda norimą efektą. Todėl aktualūs tampa inovaciniai strategijų formavimo metodai. Tyrimo tikslas – įvertinus įmonių galimybes suformuoti inovacines SVV plėtros strategijas, nustatyti tinkamus jų formavimo kelius. Tyrimo rezultatai patvirtino hipotezę, kad smulkaus ir vidutinio verslo plėtros strategijoms formuoti tinkami keliai yra šie: pasiūlyti vartotojui papildomus produktus ar paslaugas; pateikti vartotojui alternatyvius produktus ar paslaugas; išnaudoti naujas laikmečio galimybes. Tyrimo metu išaiškintos pagrindinės kliūtys inovacinėms strategijoms formuoti ir įgyvendinti – tai tradicinis mąstymas bei naujovių baimė.

ENGaining and developing competitive advantage against segment competitors is one of the key issues, discussed in Management and Economics discipline, articles, publications and researches. In order to gain competitive advantage or increase market share companies often allocate large number of resources, however, in many cases, the effect of such an investment is highly disputed by company’s executives. Authors of the book "Blue Ocean Strategy" W. Chan Kim and R. Mauborgne introduced and alternative, innovative way to create a new market value by eliminating the competition between rivals. This article analyses different ways and methods, how innovation business development strategies can be created by small and medium business entities in Lithuania. By the method of experts evaluation one can find out that company’s executives more likely tries to create innovative strategies, orientated to alternative products or services.