Women during organizational restructuring : a case study of a textile company
LTLietuvos mokslininkų tyrimai apie darbo rinkos pasiskirstymą pagal lytį atskleidė, kad moterų diskriminacija darbo rinkoje padidėjo ekonominės bei politinės sistemos transformacijos laikotarpiu. Šio darbo tikslas – praturtinti organizacinių pokyčių pereinamuoju laikotarpiu analizę tekstilės įmonės atvejo tyrimu. Teoriniai samprotavimai iliustruojami 2001 metais atlikto tyrimo duomenimis. Rezultatai atskleidė kai kuriuos požiūrius ir socialines normas, kurie lengvosios pramonės sektoriuje trukdo moterims siekti karjeros. Pirma, pereinamuoju laikotarpiu administracinių pozicijų vertė organizacijoje pablogėjo: darbui keliami tikslai išaugo, tačiau atlygis sumažėjo. Paaukštinimas „moteriškoje“ organizacijoje tapo paradoksu: didesnė atsakomybė nereiškia didesnio darbo užmokesčio. Antra, pagrindiniai darbuotojų įvardinti pasikeitimai organizacijoje reorganizacijos metu buvo kompiuterizacija, persiorientavimas į vakarietiškus darbo metodus bei darbo krūvio padidėjimas. Visgi vyrai pokyčius vertino pozityviau nei moterys. Vyrai buvo labiau patenkinti darbu, darbo sąlygas ir atmosferą vertino geriau nei moterys. Trečia, moterys ir vyrai suvokia darbui keliamus rezultatus skirtingai: moterims svarbiausios asmeninės savybės darbe atrodė darbštumas, atsakomybė, kruopštumas – savybės, reikalingos norint išsilaikyti darbo vietą, vyrai vardino savybes, reikalingas siekiant karjeros organizacijoje – vadovavimas, stipri nuomonė, komunikabilumas, kvalifikacija.Reikšminiai žodžiai: Atvejo studija; Moterys; Organizacijos restruktūrizavimas; Organizacijų restruktūrizacija; Tekstilės įmonė; Case Study; Lithuania; Organizational Restructuring; Organizational structuring; Textile Company; Women.
ENThis empirical research, designed as a case study of one Lithuanian enterprise that was undergoing the process of reorganization, investigates the differences in promotion possibilities between genders in traditionally feminized work sphere – textile industry. Assumption is made that an increase in unemployment resulted in increase in competition for the workplaces and for the upper positions in the organization. Findings suggested that the organizational promotion in the feminized occupation became a paradox, since more responsibility does not mean more rewards in material terms. Although competition for the workplaces in general is high, the competition for higher positions is lower. Other findings indicate that even though up ward mobility is not rewarded, due to the intensification of patriarchal attitudes and inner constraints women perceive advancement possibilities more negatively than men. [text from author]
