Companies’ management during economic crisis

LTDaug kompanijų susidūrė su nesena ekonomine krize. Ją sukėlė globalių rinkų reglamentavimo panaikinimas, o tai savo ruožtu paskatino situaciją, tinkamą kilti kitokio tipo krizėms. Daug mokslininkų visame pasaulyje analizuoja, kaip krizė įtakojo pasaulio ekonomiką ir paveikė kompanijų valdymo veiksmus. Mokslininkai išskiria šiuos krizių tipus: ekonominė, informacijos, fizinė, žmogiškųjų išteklių, reputacijos, psichopatinių aktų ir finansinė. Straipsnyje tiriamos ekonominės krizės sukeltos neigiamos pasekmės, ir kaip ji pradėjo kompanijų žmogiškųjų išteklių ir reputacijos krizes. Analizė atliekama taikant trianguliacinį krizės valdymo modelį ir Gao Pagrindinių krizės tipų trikampį. Tyrimui buvo pasirinktos dvi mažmeninės prekybos kompanijos iš Baltijos šalių: Lietuvos ir Estijos, buvo palyginti jų finansinių rezultatų ir valdymo planų kitimas prieš krizę, krizės metu ir po jos. Tyrimo rezultatų analizė atskleidė, kad krizė turėjo didžiulį neigiamą poveikį finansų rinkoms, padidino nedarbą ir sumažino gyventojų pajamas. Visa tai lėmė, kad kompanijos susidūrė su finansiniais sunkumais, kurie galėjo turėti įtakos reputacijos ir žmogiškųjų išteklių krizių pradžiai. Bendrai tai sumažino kompanijų vertę, lėmė darbuotojų atleidimą, strategijų pasikeitimą iš ilgalaikių į trumpalaikes. Autorių nuomone, grupės turėtų koncentruotis ne tik į ilgalaikes, bet ir į trumpalaikes strategijas, nes ekonominė aplinka yra labai dinamiška. Be to, reikia išlaikyti gerus santykius tarp grupės vidinių ir išorinių veikėjų.

ENLots of companies faced recent economic crisis. It was generated by global markets deregulation and it triggered relevant situation to emerge other types of crisis. Many scientists all over the world analyses how crisis affected global economy and changed companies’ management actions. Scientists exclude these types of crisis: economic, informational, physical, human resource, reputational, psychopathic acts production and financial. This paper examines economic crisis generated negative effects, how it started companies’ human resources and reputational crisis. Analysis is made by using triangular Crisis Management model (Alas, 2009) and Gao (2009) triangular of Main Types of Crisis. Two retail business companies were selected from Baltic countries: Lithuania and Estonia, to compare their financial results and managerial plans variation during pre-crisis, crisis and post-crisis periods.