Small and middle-sized enterprises’ offshoring production: a study of firm decisions and consequences

LTŠiuolaikinėje globalioje ekonomikoje viena iš stipriausių tendencijų yra gamybos pajėgumų perkėlimas tarptautiniu mastu. Straipsnyje siekiama ištirti specifinę internacionalizacijos dimensiją – subrangos procesus tarp Norvegijos mažų ir vidutinių įmonių. Straipsnyje subranga suprantama kaip įdarbinimo perkėlimas iš šalies šeimininkės nepriklausomai nuo to, kam priklauso kompanija. Tyrimas parodė, kad didžioji dauguma kompanijų taiko subrangą norėdamos sumažinti produkcijos kainą. Įdomu pažymėti, kad kompanijos griebiasi subrangos tik kaip paskutinės priemonės, kai automatizavimo galimybės yra išsemtos. Nors pagrindinis tikslas investuojant į tarptautinius gamybos pajėgumus yra sumažinti gamybos kaštus ir toliau pardavinėti produkciją motininėje šalyje, bėgant laikui šis tikslas turi tendenciją keistis, ir dauguma tirtų firmų taip pat pajuto teigiamą tarptautinių rinkų poveikį, ne tik motininėje šalyje, bet visur. Intriguoja atskleistas faktas, kad šalies šeimininkės pasirinkimas yra išorinių šalių ir verslo partnerių įtakos rezultatas, o ne sistemingo įvertinimo proceso rezultatas. Autorių nuomone, taip įvyksta dėl ribotų užsienio rinkų žinių, procedūrų, skirtų vertinti tokiai informacijai nebuvimo organizacijose ir riboto racionalumo. Kokios bebūtų priežastys, visapusio vertinimo stoka gali vesti prie žymios rizikos pasirenkant neoptimalius sprendimus. Nors pasirinktos vietos skiriasi, įėjimo būdai yra vienodi – motininė firma kontroliuoja subrangovą turėdama jį savo nuosavybėje ir valdydama.

ENThe current massive offshoring of manufacturing represents a significant relocation of employment. Therefore it constitutes an interesting phenomenon from the perspectives of economic geography, geopolitical policy and international small business management. In this qualitative study, we investigate the offshoring decisions in 10 Norwegian small and middle-sized enterprises (SMEs) that have established manufacturing capabilities in low cost countries. The focus lies on their initial motivation for offshoring production, selection of location, choice of entry mode, evolution of foreign production capabilities, and finally, foreign market sales initiation and development. By analysing the findings in this study from different theoretical perspectives we conclude that combining Dunning’s eclectic paradigm with behavioural internationalisation models offers valuable insight in the initiation and organisation of offshore manufacturing facilities among small firms. However, to fully understand the external influence on offshore location decisions among SMEs we should incorporate business network theories and theories from economic and social geography.