Employee creativity in U.S. and Lithuanian nonprofit organizations

LTMažėjantis federalinis finansavimas, spaudimas pateikti efektyvias paslaugas irt programas, lūkesčiai gauti aukštos kokybės paslaugas ir programas, didėjanti konkurencija teikiant paslaugas - susidūrusios su greitai vykstančiais pokyčiais Jungtinių Valstijų nevyriausybinės organizacijos sunkiai adaptuojasi. Mokslininkai pripažįsta, kad organizacijos gebėjimas generuoti inovatyvias idėjas pirmiausia priklauso nuo atskirų darbuotojų; jie pripažįsta kūrybiškumą kaip pirmą žingsnį link inovacijų. Norint sėkmingai išnaudoti šį išteklių, vadovai turi suprasti darbuotojų kūrybiškumą ir sėkmingai valdyti jį įtakojančius veiksnius. Straipsnyje pateikiami tyrimo, skirto patikrinti kūrybiškumo modelį Jungtinėse Valstijose ir Lietuvoje, rezultatai. Remiantis literatūra apie kūrybiškumą buvo išvesti penki nepriklausomi kintamieji: lyderio elgesio suvokimas, organizacijos kūrybiškumo normos, grupės klimatas, darbo charakteristika ir motyvacinė orientacija. Jie buvo panaudoti prognozuojant atrinktų 201 ne pelno organizacijos darbuotojų kūrybiškumą. Dviejose šalyse rezultatai skyrėsi. Įdomu tai, kad Jungtinėse Valstijose organizacijos kūrybiškumo normos, išorinė motyvacija ir hierarchijos lygis buvo susiję su darbuotojo kūrybiškumu, o Lietuvoje vidinė motyvacija ir išsilavinimas buvo pagrindiniai kūrybiškumo pranašai. Remiantis tyrimo rezultatais, autorė siūlo praktines išvadas nepelno organizacijų vadovams kaip pasinaudoti darbuotojų kūrybiškumu.

ENThis article reports findings from a study designed to test a model of creativity in the United States and Lithuania. Five independent variables were derived from the creativity literature: perceived leadership behaviours, organizational norms for creativity, group climate, job characteristics, and motivational orientation. They were used to predict creativity in a sample of 201 employees of non-profit organizations. The results differed for the two countries. Interestingly, while in the United States organizational norms for creativity, extrinsic motivation, and hierarchical level were related to employee creativity, in Lithuania intrinsic motivation and education constituted major predictors of creativity. Based on the study results, I suggest practical implications for non-profit managers on how to capitalize on their employees’ creativity.